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集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通過達(dá)標(biāo)考評(píng)

 
 

  11月1日至3日,省交通運(yùn)輸廳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核組蒞臨集團(tuán)公司,對(duì)各客運(yùn)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)。通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、詢問、問卷考試等形式,汽車客運(yùn)總站、客運(yùn)一公司、客運(yùn)二公司、客運(yùn)三公司四家客運(yùn)單位順利通過達(dá)標(biāo)考評(píng),達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)志著我公司安全工作管理水平又上一個(gè)新臺(tái)階。
  自2012年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作以來,集團(tuán)公司按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》精神,采取多種措施,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)進(jìn)程,確保公司安全生產(chǎn)管理工作上臺(tái)階,員工安全思想素質(zhì)明顯提高,安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)運(yùn)行。
  集團(tuán)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,下發(fā)了《焦運(yùn)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施方案》和《關(guān)于建立道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范單位的通知》,確定客運(yùn)一公司、貨運(yùn)二公司危貨運(yùn)輸為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)全公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面開展。扎實(shí)開展“道路安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治”、事故應(yīng)急救援演練等活動(dòng),全面治理安全生產(chǎn)事故隱患。充分利用、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等形式廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育,進(jìn)一步提高干部員工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善駕駛員教育培訓(xùn)室、檔案柜、安全設(shè)備等硬件設(shè)施,營(yíng)造人人講安全,事事有標(biāo)準(zhǔn)的安全氛圍。組織客運(yùn)、危貨運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)人和安管人員到外單位現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。先后組織各單位參加“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)”、“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核培訓(xùn)班”和“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核細(xì)則研討會(huì)”,深刻領(lǐng)會(huì)達(dá)標(biāo)細(xì)則每項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn),按照《細(xì)則》逐條逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)。多次組織召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì),互通信息,解決難題,加快進(jìn)度,確;顒(dòng)有計(jì)劃、有步驟的順利開展。
  據(jù)統(tǒng)計(jì),集團(tuán)公司共制作宣傳標(biāo)語28塊,宣傳橫幅7 條,編寫印制《焦運(yùn)集團(tuán)安全技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》、《駕駛員安全行車手冊(cè)》、《反習(xí)慣性違章宣傳材料》等資料,發(fā)放到各單位安管人員和駕駛員手中。先后進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大檢查11次,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作督導(dǎo)檢查7次,專項(xiàng)檢查2次,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后的單位提出整改要求,促其整改,切實(shí)做到“責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案”五落實(shí),確保運(yùn)輸生產(chǎn)無較大以上事故發(fā)生,企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
  截至11月底,集團(tuán)公司“二客一!逼呒覇挝蝗客ㄟ^達(dá)標(biāo)考評(píng),其中,汽車客運(yùn)總站、客運(yùn)一公司、客運(yùn)二公司、客運(yùn)三公司、貨運(yùn)二公司危貨運(yùn)輸通過二級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng),旅游汽車站、客運(yùn)四公司通過三級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)。


考評(píng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)