交運(yùn)訊 近日，客運(yùn)三公司采取多種措施，在全體干部員工中開展以“如何增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、如何端正工作態(tài)度、如何理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何提高工作效率”為主要內(nèi)容的“大干50天，確保圓滿完成全年工作任務(wù)”活動(dòng)。
該公司一是充分利用召開動(dòng)員會(huì)、張貼宣傳標(biāo)語、開展大討論等形式營造出濃厚的工作氛圍。二是通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓全員教育，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公營線路的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益逐步上升。截止10底，該公司圓滿完成濮陽、道口、鶴壁等7條線路共20部到期車輛的更新計(jì)劃，新鄉(xiāng)線路的公司化改造任務(wù)順利完成。三是抓細(xì)、抓實(shí)安全管理工作，通過改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作思路，抓好車輛臺(tái)帳、司乘人員信息檔案、例保例檢等源頭化管理工作，建立“堅(jiān)持一個(gè)方針、突出兩個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)、筑牢四條防線”的安全管理體系，確保安全管理水平進(jìn)一步提高。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)10月初部分管理人員崗位變動(dòng)，部分員工存在有紀(jì)律松懈、工作消極等問題，該公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、收集合理化建議，修訂、完善《管理制度匯編》，通過有針對(duì)性的細(xì)化、量化崗位職責(zé)和考核細(xì)則，明確目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范工作程序，理順管理思路，使員工隊(duì)伍的整體面貌煥然一新，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。
（張紅娜） |
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