汽車站 一是采取集中學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，組織全體干部員工深入學(xué)習(xí)市十次黨代會精神，通過電子屏、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等形式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是各部門、各班組針對“服務(wù)、創(chuàng)收、管理、堵漏”等工作特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。三是深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展“客運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化用語”、“正風(fēng)塑形、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“窗口明星”等活動，進(jìn)一步樹立對外良好形象。（秦雪）
客運(yùn)一公司 一是以進(jìn)一步規(guī)范和提升公司化經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量為手段，搶抓中秋、國慶“雙節(jié)”和大中專院校開學(xué)、全省公務(wù)員在焦考試和每周末客流小高峰等創(chuàng)收機(jī)遇，努力增加客運(yùn)收入。二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制及客車每日安檢制度，做好客車特別是臥鋪客車安全隱患排查整改，嚴(yán)堵易燃易爆危險(xiǎn)品上車，利用車載GPS系統(tǒng)做好安全監(jiān)控。三是深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和崗位權(quán)力行使風(fēng)險(xiǎn)防控工作，充分調(diào)動黨員干部員工的工作積極性，規(guī)范崗位權(quán)力行使程序，加大對公司化經(jīng)營的稽查力度，切實(shí)做好監(jiān)督、檢查和防控工作，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。（曹玉生）
客運(yùn)二公司 一是將學(xué)習(xí)貫徹市十次黨代會精神與開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新管理，扎實(shí)工作，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，通過抓教育、抓典型、抓發(fā)展、抓管理四項(xiàng)措施，扎實(shí)開展“五好 ”黨支部和“六好”黨員隊(duì)伍創(chuàng)建活動。三是扎實(shí)開展“正風(fēng)塑形、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動，激發(fā)和調(diào)動廣大員工和司乘人員的工作積極性，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)推向深入。四是搶抓客運(yùn)市場需求機(jī)遇，認(rèn)真抓好太極拳交流會、學(xué)生返校、秋收民工流和中秋節(jié)、“十一”黃金周的安全運(yùn)輸工作，通過科學(xué)運(yùn)調(diào)，發(fā)揮客運(yùn)班線和外聯(lián)包車的互補(bǔ)優(yōu)勢，最大限度地提高客車實(shí)載率，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)營運(yùn)車輛安全監(jiān)督，建立健全安全管理制度，確保安全監(jiān)管落到實(shí)處。六是利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)對營運(yùn)車輛的超速、超載、超員等不安全因素的動態(tài)監(jiān)控，最大限度減少一般事故，杜絕重、特大事故的發(fā)生。七是開展“節(jié)支降耗增效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保收入、整治隱患促生產(chǎn)、堵漏增收創(chuàng)佳績”活動，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。（樊俊生）
客運(yùn)三公司 一是認(rèn)真總結(jié)前三個(gè)季度的工作情況，對照年初制訂的工作計(jì)劃找差距，查不足，進(jìn)一步理順第四季度工作思路，采取多種措施，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是細(xì)化職責(zé)，明確分工，將工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)層層分解，各分管經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人列出工作進(jìn)度表，規(guī)定完成時(shí)限，明確完成措施。三是與“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”大討論活動緊密結(jié)合，查擺問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提高。四是加大焦新城際公交管理力度，力爭四季度客流量、營運(yùn)收入和服務(wù)形象得到穩(wěn)步提升。五是在做好城際公交運(yùn)營管理、安全管理等重點(diǎn)工作的同時(shí)，在承包車管理、站務(wù)管理、新線路開發(fā)等方面加大力度，爭取在發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、形象建設(shè)等方面等全面突破。（張紅娜）
客運(yùn)四公司 一是把貫徹落實(shí)黨代會精神與實(shí)際工作相結(jié)合，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程，逐步增加公營線路和車輛，完善公營車輛規(guī)范化管理，提升市場競爭能力，努力提高服務(wù)質(zhì)量；多方聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入；搞好市場調(diào)查，積極開辟新線路；加強(qiáng)安全管理，使各項(xiàng)安全指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。二是加強(qiáng)黨建工作，進(jìn)一步推進(jìn)黨員干部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化廉政教育，認(rèn)真開展崗位權(quán)力行使風(fēng)險(xiǎn)防控工作，引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、重品行、做表率，永葆黨員先進(jìn)性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（閃成林）
安全技術(shù)部 一是通過集中學(xué)習(xí)、大討論、撰寫讀書筆記等形式，組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市十次黨代會精神，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，確保圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)化安全管理，深化拓展安全隱患專項(xiàng)整治活動，保障企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是拓寬市場，挖潛增效，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。信息中心加大3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)的推廣應(yīng)用以及GPS外包裝研發(fā)專利申報(bào)；鑒定中心加強(qiáng)與外部溝通聯(lián)系，拓展溫縣、沁陽等地的車輛鑒定業(yè)務(wù)；咨詢中心、施救中心深入研究車輛政策信息，規(guī)范服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大市場占有份額；潤滑油、輪胎經(jīng)銷，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，向市場要效益，逐步取得德國韋爾斯?jié)櫥汀⑵绽雇ㄝ喬サ膬纱笃放频氖屑壌碣Y格。（孫紅瑜 陸樞宇）
貨運(yùn)一公司 一是加大保費(fèi)、車款的回收力度，提高車輛管理水平，加強(qiáng)跟蹤車輛動態(tài)的監(jiān)管能力，確保車輛不脫、不逃、不欠費(fèi)。二是提高車輛銷售工作水平，重點(diǎn)加大庫存車輛銷售力度，加強(qiáng)二級銷售網(wǎng)點(diǎn)管理，在已銷售車輛501臺的基礎(chǔ)上，力爭再銷售200臺，車輛消貸力爭年底過百。三是加強(qiáng)對一汽服務(wù)站的各項(xiàng)管理工作，重點(diǎn)強(qiáng)化售后維修服務(wù)意識，深入開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動。（王云）
貨運(yùn)二公司 一是在完成全年發(fā)展新車70部任務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大和穩(wěn)定主業(yè)規(guī)模，為拓寬其他業(yè)務(wù)打牢基礎(chǔ)；二是強(qiáng)力推進(jìn)“一廠一品”建設(shè)，努力把金盛隆汽貿(mào)公司東風(fēng)福瑞卡系列車型打造成地區(qū)強(qiáng)勢品牌，擴(kuò)大三產(chǎn)經(jīng)營，增加利潤增長點(diǎn)；三是嚴(yán)格考核目標(biāo)，充分調(diào)動全體干部員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作順利開展；四是在大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)車戶的同時(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)妥發(fā)展的基本原則，進(jìn)一步加強(qiáng)車款及規(guī)費(fèi)的征收力度，嚴(yán)厲打擊惡意欠費(fèi)車輛，使企業(yè)走向良性循環(huán)發(fā)展之路；五是強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，努力提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。（杜長廣）
城東公司 一是以強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力為核心，做好車輛銷售與發(fā)展工作，堅(jiān)持重汽銷售與車輛發(fā)展并駕齊驅(qū)，推進(jìn)企業(yè)主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二是以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，克服地位偏僻劣勢，逆勢而上尋求突破，依托中國重汽銷售品牌，積極與解放、東風(fēng)、陜汽等汽車經(jīng)銷商進(jìn)行協(xié)作，引進(jìn)解放、東風(fēng)等系列貨運(yùn)車輛，拓寬渠道進(jìn)行規(guī)模銷售，努力實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展車輛110臺的目標(biāo)任務(wù)。三是以管理為重點(diǎn)，加大車輛管理力度，強(qiáng)化車輛規(guī)費(fèi)征收，針對各類欠費(fèi)車輛的不同情況，制定不同措施進(jìn)行追繳，確保資金回收。（王紅軍）
貨運(yùn)六公司 一是采取集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等方式，全面貫徹落實(shí)市十次黨代會精神。二是緊扣加快轉(zhuǎn)型升級這條主線，以車輛銷售帶動整體工作；三是實(shí)行品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營，定期組織車輛巡展，明確目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人。四是做好售后工作，消除客戶后顧之憂，使售后工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五是做好車輛管理工作，完善車輛檔案，掌握車輛動態(tài)，對融資車輛高度重視，密切關(guān)注，對惡意逃費(fèi)車輛堅(jiān)決打擊。六是做好安全工作，建立完善臺帳，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制，確保安全運(yùn)營。七是實(shí)行分層逐級負(fù)責(zé)制和分工協(xié)作制，健全管理規(guī)章制度，完善基礎(chǔ)管理工作，細(xì)化、量化、分解責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行績效管理，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎懲。（鄭景枝）
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