交運(yùn)訊 今年以來，在貨運(yùn)市場持續(xù)低迷狀態(tài)和各種不利因素下，貨運(yùn)二公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)精神，搶抓機(jī)遇，認(rèn)真抓好車輛發(fā)展和銷售工作，一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得一定成績。
該公司一是按照年初制定的發(fā)展新車既定目標(biāo)，在發(fā)展新車10余部的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大車輛發(fā)展力度，增加公司車輛保有量。二是加強(qiáng)規(guī)費(fèi)回收和車輛管理，杜絕惡意欠費(fèi)和新車失控現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)車輛“零失控”目標(biāo)。三是在抓好主業(yè)同時(shí)，積極拓展三產(chǎn)業(yè)務(wù)，繼成功收購焦作市金盛隆汽車貿(mào)易有限公司后，又與鄭州茗宏汽車銷售有限公司聯(lián)合推出“零首付”汽車消貸業(yè)務(wù)，拓寬了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。五是規(guī)范目標(biāo)考核機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。六是打造節(jié)約型企業(yè)，深挖內(nèi)部潛力，節(jié)能降耗，壓縮成本，厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)。（杜長廣）
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