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　　交運訊   為了進一步加強站務(wù)內(nèi)部管理，增加客運售票收入，調(diào)動站務(wù)人員和售票員的工作積極性和主動性，本著以人為本、科學(xué)管理的原則，10月1日，永通公司在全體站務(wù)人員和售票員中實施了新的工資核算管理辦法。
　　據(jù)了解，該公司為了調(diào)動售票員的工作積極性，杜絕個人現(xiàn)結(jié)，堵塞漏洞，提高售票收入，適時增加了售票員的收入提成比例，以此激勵售票員多售票，少現(xiàn)結(jié)。管理人員每月的工資與售票員當(dāng)月的售票總額掛勾，按照公司核定的月售票額為基礎(chǔ)，按完成比例核發(fā)管理人員的工資。在站內(nèi)設(shè)立當(dāng)日客票結(jié)算室，車戶持結(jié)算單可以當(dāng)場進行結(jié)算，增加勞務(wù)費提取比例。在提高售票員售票額提成比例的同時，制定售票員現(xiàn)結(jié)處罰規(guī)定，由管理人員負(fù)責(zé)落實，從制度上對現(xiàn)結(jié)問題進行監(jiān)督和管理。（侯曉莉）