交運訊 今年上半年，汽車站緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標任務(wù)，堅持以站務(wù)收入為龍頭，三產(chǎn)、車場、二結(jié)收入為補充，進一步創(chuàng)新經(jīng)營新格局，強化內(nèi)部管理，提升車站形象，拓展發(fā)展空間，上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得了新突破。元至6月份，該站共完成結(jié)算收入3493萬元，同比增長8%；其它收入355.6萬元，同比增長1.05%，圓滿完成上半年各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，狠抓主業(yè)發(fā)展。今年上半年，該站充分利用城際公交大容量、低票價、快節(jié)奏、高檔次服務(wù)吸引旅客，搶占客運市場，增加站務(wù)收入。該站通過站內(nèi)廣播、電子屏幕和宣傳版面等形式，廣泛宣傳城際公交優(yōu)勢，力爭把各縣（市）的旅客吸引到站內(nèi)乘車，為車站效益增收創(chuàng)收。同時，該站還通過延長售票時間、開展電話訂票、送票上門等多種靈活的售票方式滿足旅客購票需求，并在原有售票點的基礎(chǔ)上，主動走進大中院校、企業(yè)廠礦增加臨時售票點，組織班車和服務(wù)人員上門服務(wù)，極大地方便了市民出行，提高了站務(wù)收入。除此之外，該站積極與保險公司協(xié)商，升級保險售票程序，先后組織人員到濮陽、洛陽、開封等地學(xué)習銷售保險經(jīng)驗，在各個售票窗口安排保險講解員和宣傳標牌，積極向旅客宣傳購買保險的意義和好處，使保險票業(yè)務(wù)有了一定程度的回升。
圍繞主業(yè)發(fā)展，拓寬三產(chǎn)經(jīng)營。今年上半年，該站在三產(chǎn)原有經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，5月份在旅游汽車中心站新增門面房，開展食品銷售；上半年新增1座大型廣告牌并簽署租賃協(xié)議；投資1萬多元在售票廳、候車室安裝3塊條形電子屏幕，一方面向旅客介紹、宣傳相關(guān)業(yè)務(wù)，顯示班車發(fā)車信息，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；另一方面，利用電子屏幕吸引社會各界開展廣告業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入。
根據(jù)市場需求，做好小件（物流）和旅游業(yè)。該站根據(jù)市場需求，積極做好小件（物流）和旅游業(yè)務(wù)。根據(jù)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 該站5月份將小件（物流）業(yè)務(wù)由三產(chǎn)轉(zhuǎn)到車場，充分利用車站發(fā)車密集、四通八達和車場的管理性質(zhì)等優(yōu)勢，逐步把業(yè)務(wù)向站外擴展，進一步擴大小件（物流）收入。1—6月份，該站小件（物流）實現(xiàn)綜合收入100余萬元，比去年同期增長29.8%。該站積極充分利用車站人流相對集中和包車信息靈活的優(yōu)勢，建立以車站為依托，瞄準旅游市場給車站帶來客源的增收機制，逐步使其成為該站又一個經(jīng)濟增長點。
發(fā)揮班組優(yōu)勢，開展增收創(chuàng)收。該站各站務(wù)組在抓好本職工作的同時，鼓勵員工充分利用社會各種關(guān)系組織包車和尋找客源，深入開展上門送票服務(wù)，積極開展增收創(chuàng)收。尤其在今年寒、暑假期間，各站務(wù)組安排服務(wù)員和稽查員一起進駐各大院校開展售票服務(wù)，連續(xù)1個多月吃住在學(xué)校，忍受寒冷、高溫和蚊蟲叮咬，組織學(xué)生客源，治理非法營運，確保學(xué)校收入不流失。車場辦在抓好班車運行管理的同時，積極與交警、運管部門密切合作，嚴厲打擊黑車違規(guī)拉客行為，增加車站營運收入。各二次結(jié)算點加強對班車的動態(tài)管理，發(fā)揮最后一道“防線”作用，延長工作時間開展售票工作，堵漏增收。后勤部門在修舊利廢、制作設(shè)施等方面自力更生，加強站內(nèi)水電費的管理，為車站節(jié)約資金2萬余元。
完善規(guī)章制度，強化企業(yè)管理。今年年初，該站本著“以人為本、科學(xué)管理”的精神對現(xiàn)行的各項管理措施、規(guī)章制度和考核辦法重新進行審核，針對不適應(yīng)車站實際狀況的相關(guān)規(guī)定進行了修改、完善，補充了相應(yīng)的規(guī)章制度，重新出臺了新的《焦作汽車站生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《焦作汽車站考核辦法》，重新審定了崗位職責和工作標準，建立健全了具有可操作性、可執(zhí)行性、員工易于接受的管理辦法，并裝訂成冊發(fā)放到各班組，使車站的管理工作步入一個新層次。（秦雪）
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