交運訊 今年上半年，交運東風公司按照“強化內(nèi)部管理、完善售后服務(wù)、開創(chuàng)銷售新局面、壯大車隊規(guī)模、實現(xiàn)科學發(fā)展”的總體工作思路，科學謀劃，團結(jié)奮進，圓滿完成集團公司下達的上半年各項生產(chǎn)目標任務(wù)。截止目前，該公司共銷售東風商用車204臺，同比增長436.8%，銷售東風小康238臺，重汽16臺，車隊新車入戶41臺，同比增長412.5%。
建立完善二級銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大銷售規(guī)模，開創(chuàng)銷售新局面。該公司堅持“市場第一、用戶第一、服務(wù)第一”的戰(zhàn)略思想，通過資源整合、市場銷售調(diào)查，建立了溫縣、沁陽、武陟和孟州4個二級銷售網(wǎng)點，并對各二級網(wǎng)點實行優(yōu)勝劣汰，區(qū)域市場保護。同時，為了更好的體現(xiàn)“關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車”的宗旨，建立了二級網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)，形成一個全方位，多功能，立體化的服務(wù)站。元至6月份，該公司二級銷售網(wǎng)點銷售車輛160臺，占整個銷售的75%以上。同時，該公司加大培養(yǎng)忠誠、具有實力的二級銷售網(wǎng)點力度，擴大人員配備，合理運用人力資源，實現(xiàn)市場區(qū)域人員到每個區(qū)域與二級網(wǎng)絡(luò)銷售人員共同開發(fā)大客戶市場，并通過對市場需求的分析，將購車客戶群進行了行業(yè)劃分，確保購車信息的準確性。除此之外，為了擴大東風汽車在市場上的份額，該公司加大建立大客戶市場的力度，在保持原有集團客戶的基礎(chǔ)上，通過多次走訪、聯(lián)系，新簽約兩家新集團客戶，目前已向這兩家單位銷售車輛60余臺。
調(diào)整思路，強化服務(wù)，加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象。今年上半年，該公司進一步加強車隊內(nèi)部管理，加大惡意欠款車戶整治力度，切實遏制惡意欠費現(xiàn)象。截至目前，該公司共收回惡意欠費車輛4臺，為公司挽回經(jīng)濟損失48萬余元。該公司切實加強生產(chǎn)一線員工管理，通過外出學習或內(nèi)部交流等形式，加大員工培訓教育，促進各項工作順利進行。目前，該公司東風商用車走保199臺，保修745臺次，玉柴走保118臺，東風股份走保47臺，保修116臺次，較去年同期相比，業(yè)務(wù)量明顯增加。為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，該公司重新制定了《交運東風公司行政管理制度》等一系列規(guī)章制度，并成立行政管理監(jiān)督小組，每天上下班時間對各部門進行檢查，營造緊張、團結(jié)、有序的工作氛圍。該公司進一步強化安全生產(chǎn)責任意識，嚴格落實安全工作制度，逐級制訂安全生產(chǎn)責任書，強化安全監(jiān)管，建立健全長效管理機制，制定完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，為車輛的安全運營提供堅實的保障。該公司還以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為基礎(chǔ)，通過觀看影片、召開座談會、開展各項學習教育活動等方式，全面實施“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理模式，引導廣大黨員干部員工充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出積極貢獻。（孫興銳）
|
站首頁.png){kind=small}
導關(guān)懷.png){kind=small}
文化.png){kind=small}
.png){kind=small}
