今年以來，貨運六公司堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以經(jīng)濟發(fā)展為杠桿，以素質(zhì)教育為切入點，團結(jié)一致，自我加壓，堅定信心，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況初步好轉(zhuǎn)。元至六月份，該公司車款回收率為103%，保費收繳率為100%，車輛合同簽約率為100%，按時足額上繳集團公司各項管理費，可控費用不超標(biāo)，行車安全及內(nèi)部安全均未突破控制指標(biāo)。
堅定不移做好汽車貿(mào)易工作。該公司把汽貿(mào)工作作為今年各項工作的第一要務(wù)來抓，進(jìn)一步明確工作重心，實施品牌帶動戰(zhàn)略，以車輛銷售帶動企業(yè)整體工作，元至六月份共銷售車輛65臺，訂車15臺。
堅定不移做好車輛管理工作。該公司積極完善車輛檔案，及時掌握車輛動態(tài)，謹(jǐn)慎發(fā)展融資車輛，堅決對惡意欠費車輛給予打擊，并認(rèn)真做好車輛服務(wù)工作，打造服務(wù)品牌，塑造企業(yè)形象，以服務(wù)促費用收繳。元至六月份共收繳欠費車輛6臺，挽回經(jīng)濟損失30余萬元，發(fā)展車輛26臺。
堅定不移做好安全生產(chǎn)工作。該公司嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制，防患于未然，確保車輛安全運營。
堅定不移做好基礎(chǔ)管理工作。該公司堅持實行分層逐級負(fù)責(zé)制，分工協(xié)作制、中層干部競聘上崗制，健全各項管理規(guī)章制度，完善基礎(chǔ)管理工作，細(xì)化、量化、分解責(zé)任目標(biāo)，加強督辦查辦工作，堅持各種例會學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，規(guī)范員工言行舉止，提升員工整體形象。（鄭景枝）
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