為推進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，針對當(dāng)前道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)面臨的新形勢、新問題，集團(tuán)公司審時(shí)度勢，統(tǒng)籌規(guī)劃，積極探索研究車輛安全技術(shù)及駕駛員管理新模式、新途徑，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不斷穩(wěn)定。
健全各項(xiàng)制度，抓好貫徹落實(shí)。2008年至今，集團(tuán)公司先后建立健全《安全管理制度》、《車輛技術(shù)管理制度》、《安全技術(shù)獎懲機(jī)制》、《安全檔案管理制度》、《違章記分駕駛員管理辦法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并在全公司范圍內(nèi)下發(fā)實(shí)施。目前正在修訂的《關(guān)于明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任的細(xì)則》及《應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施細(xì)則》，對安全生產(chǎn)主體責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到駕駛員逐級細(xì)化，做到縱向到一線員工，橫向到班組、崗位，切實(shí)使安全主體責(zé)任落實(shí)到位。
組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓好安管隊(duì)伍。為增強(qiáng)安管人員安全意識，提高安管水平，集團(tuán)公司堅(jiān)持抓好每年一次的安管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求安管人員做到持證上崗，培訓(xùn)應(yīng)試率達(dá)到100%。
堅(jiān)持人性化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定。集團(tuán)公司在加強(qiáng)安全規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持對駕駛員進(jìn)行人性化管理。針對目前駕駛員安全行車中遇到的新情況、新問題，集團(tuán)公司著重從駕駛員操作安全指南、駕駛員服務(wù)指南、對駕駛員的特別提示、安全宣傳警示用語等六個(gè)方面，對駕駛員安全行車進(jìn)行規(guī)范、提醒，本著通俗易懂、方便適用的原則，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上組織編印了《駕駛員安全行車手冊》袖珍本，并發(fā)放到每位駕駛員的手中，從細(xì)節(jié)上約束駕駛員，真正實(shí)現(xiàn)對駕駛員從管理到服務(wù)，從管理到關(guān)心的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出人文關(guān)懷的管理體制。
集團(tuán)公司通過建立起自我約束、自我監(jiān)督、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制和分級分類的科學(xué)管理機(jī)制，全面實(shí)行安全生產(chǎn)規(guī)范管理，使企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全公司道路交通事故率由2008年第一季度到2010年第一季度同期相比下降64%，連續(xù)五年無重大交通事故發(fā)生。 |
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