交運訊 為加快企業(yè)發(fā)展步伐，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成，永通公司采取各項措施，狠抓落實促企業(yè)發(fā)展，各項工作取得明顯成效。該公司第一季度回收欠款100萬元，發(fā)展車輛15臺，噸位413個，繳納全年車輛服務(wù)費的車輛達80%。
該公司一是將各項目標任務(wù)細化量化，層層分解，逐級簽訂目標責任書，明確任務(wù)和責任，做到各項工作有人管、有人做，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。二是完善《車輛發(fā)展規(guī)定》、《催收欠款獎勵規(guī)定》、《用水、用電管理規(guī)定》等制度，修訂《考勤管理規(guī)定》，強化紀律整頓，提高工作效率，加快資金回收，降低經(jīng)營風險。三是堅持以人為本的管理方針，根據(jù)崗位、職務(wù)不同每人每月增加出勤補助獎50-300元，制定出臺《催收欠款獎勵規(guī)定》，根據(jù)催收欠款的數(shù)額，按比例給予獎勵，充分調(diào)動干部員工催收欠款的積極性。四是每月對各部門目標任務(wù)完成情況、員工遵紀守法情況及工作落實情況進行綜合考核，對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予指正，并將收集的意見和建議歸納匯總后上報班子會議，討論落實。同時，該公司根據(jù)任務(wù)完成情況，履職情況等方面與部門人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理的工資掛勾，進行獎罰，確保各項工作落實。 （侯曉莉 劉瑞娟）
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