交運(yùn)訊 日前，貨運(yùn)九公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆三次股東會(huì)精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，早謀劃、早布置、重落實(shí)，群情振奮，面貌一新。
該公司一是分別召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和員工大會(huì)，反思去年企業(yè)的整體工作成敗與得失，吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，提高責(zé)任意識(shí)。二是強(qiáng)化班子成員自身建設(shè)，加強(qiáng)班子成員經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作方法等方面的學(xué)習(xí)，形成逢會(huì)必學(xué)，學(xué)以致用。三是圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)各部門工作職責(zé)的不同，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使各個(gè)科室有任務(wù)，人人頭上有指標(biāo)。四是對(duì)各部門分解的目標(biāo)任務(wù)實(shí)行獎(jiǎng)懲考核，每月（部分指標(biāo)為季）進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與工資及年獎(jiǎng)掛鉤，超獎(jiǎng)欠罰。五是規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行每天兩簽名的考勤制度，結(jié)束多年不點(diǎn)名、不考勤的散慢狀態(tài)。六是加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)實(shí)干，創(chuàng)新思路，開拓經(jīng)營(yíng)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，拋棄一切私心雜念，一心一意謀發(fā)展，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)，為扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展局面而努力奮斗。（毛會(huì)民）
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