交運(yùn)訊 新年伊始，貨運(yùn)二公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以發(fā)展為主線，以建立完善考核機(jī)制為動(dòng)力，以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益為目的，在穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)輸主業(yè)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。
該公司一是擴(kuò)大運(yùn)輸主業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定運(yùn)輸主業(yè)規(guī)模，確保全年發(fā)展新車60—80部。二是擴(kuò)大三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)械初步達(dá)成合作的基礎(chǔ)上，拓展其他運(yùn)輸物流業(yè)務(wù)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是加強(qiáng)“一廠一品”建設(shè)，深入調(diào)研市場(chǎng)，尋求經(jīng)營(yíng)突破口，確保整體規(guī)劃目標(biāo)順利完成。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和開拓意識(shí)。五是抓好企業(yè)黨建工作，提高班子成員的執(zhí)政能力和黨員的政治理論水平。六是抓好員工的培訓(xùn)教育工作，落實(shí)每周五學(xué)習(xí)日制度，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。七是抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。八是深挖內(nèi)部潛力，節(jié)能降耗、壓縮成本，提高收入。 （馬超） |
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