2009年，集團公司緊緊圍繞生產(chǎn)保安全，規(guī)范制度抓管理，強化細節(jié)防漏洞，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，深入開展“安全生產(chǎn)規(guī)范年”、“安全生產(chǎn)月”及“安全隱患排查”等系列活動，安全生產(chǎn)管理工作取得明顯效果。2009年，集團公司安全生產(chǎn)四項指標(biāo)均未突破省定和市控標(biāo)準(zhǔn)。
為切實抓好2009年安全生產(chǎn)管理工作，集團公司制定各項安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，健全安全管理體制，修訂完善各項規(guī)章制度，層層簽訂《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，強化各單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，采取多種措施，加強安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)總體安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一是認真開展安全檢查工作，加大安全隱患治理的力度，每月抽出專人對運輸單位進行抽查，從源頭預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是每半年對基層單位的安全管理工作進行考核，考核結(jié)果通過安全例會進行通報，鼓勵先進，鞭策后進。三是根據(jù)公司機構(gòu)和人員調(diào)整情況及時修訂《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，積極開展應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)變處置能力。四是建立安全提示制度，通過各種方式發(fā)布“安全行車提示”，提醒駕駛員行車安全。五是按照集團公司《違章客車駕駛員管理辦法》，積極與市交警支隊密切合作，對違章行車客車駕駛員進行下崗培訓(xùn)教育；六是加強高管人員、中層負責(zé)人及一線安全管理人員安全知識培訓(xùn)和考核，不斷提高各級管理人員的理論水平和工作能力。截止目前，集團公司共有49名安管人員取得上崗資格證書。七是投入百萬元資金建立GPS信息管理中心，通過安裝車載GPS定位系統(tǒng)，對營運車輛運行狀況進行實時監(jiān)控、管理，最終實現(xiàn)生產(chǎn)安全的根本目的。
|
站首頁.png){kind=small}
導(dǎo)關(guān)懷.png){kind=small}
文化.png){kind=small}
.png){kind=small}
準(zhǔn).png){kind=small}
習(xí)園地.png){kind=small}
