決戰(zhàn)三十天 確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)
汽車站 一是通過(guò)免費(fèi)接送旅客、送票上門(mén)、散客包車等靈活多樣的方式，引導(dǎo)旅客進(jìn)站乘車，增加營(yíng)運(yùn)收入。二是組織專人深入大中專院校、廠礦、工地設(shè)立臨時(shí)售票點(diǎn)，減少站外客源流失。三是鞏固提高現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)收入，采取多種措施挖潛增收，不斷開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是進(jìn)一步完善車站各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，按照“三優(yōu)、三化”的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。五是在治理周邊環(huán)境的基礎(chǔ)上，延伸治理范圍，實(shí)現(xiàn)車站周邊治理的常態(tài)化、規(guī)范化。六是強(qiáng)力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷充實(shí)完善車站的各項(xiàng)規(guī)章制度。五是嚴(yán)格落實(shí)“人性化”管理的要求，時(shí)時(shí)處處為員工著想，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，營(yíng)造“車站關(guān)心員工、員工回報(bào)車站”的良好工作氛圍。（姜麗敏）
客運(yùn)一公司 一是搶抓機(jī)遇，科學(xué)運(yùn)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)，狠抓增收。二是以提升客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量為手段，以增加經(jīng)營(yíng)收入為目標(biāo)，在廣大駕乘人員中組織開(kāi)展“辛苦我一個(gè)，滿意眾旅客“活動(dòng)，為旅客提供溫馨、周到、快捷、滿意的服務(wù)。三是針對(duì)冰雪雨霧天氣帶來(lái)的不利影響，在確保安全行車的前提下，適時(shí)組織車輛運(yùn)行，疏散滯留旅客，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)損失。四是加大安全監(jiān)管力度，堅(jiān)持安全教育與安全防范相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)、車輛安檢制度，嚴(yán)查違法行車、違規(guī)操作行為，嚴(yán)堵“三品”上車，安裝和運(yùn)用GPS系統(tǒng)加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。五是積極申報(bào)辦理嘉興、通許、周口、登封等省、市際線路，并與有意經(jīng)營(yíng)這些線路的客戶接洽商議，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)通登封、周口班線。六是認(rèn)真籌備焦鄭城際公交開(kāi)通工作。（曹玉生）
客運(yùn)二公司 一是科學(xué)制定運(yùn)調(diào)計(jì)劃，安排機(jī)動(dòng)運(yùn)力，根據(jù)客流變化情況，做好車輛營(yíng)運(yùn)工作。二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)“四項(xiàng)機(jī)制”、例保檢查“四檢一證”制度和持例保檢查合格卡報(bào)班制度以及值班領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)對(duì)駕駛員進(jìn)行發(fā)車前安全囑咐制度，切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。三是制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和防控甲型H1流感預(yù)案，購(gòu)置了消毒液、體溫表等，確保對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)預(yù)防和妥善處理。四是加大安全監(jiān)管力度，開(kāi)展安全“五再”活動(dòng)，做好冬季車輛保養(yǎng)和從業(yè)人員冬季安全行車教育及場(chǎng)檢路查工作，最大限度降低行車風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上預(yù)防行車事故的發(fā)生。五是提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象，規(guī)范客運(yùn)經(jīng)營(yíng)行為，積極創(chuàng)建洛陽(yáng)、晉城、濟(jì)源精品班線。六是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)班線開(kāi)發(fā)，組織生產(chǎn)部門(mén)人員前赴鄂爾多斯洽談線路開(kāi)發(fā)意向。七是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律性，樹(shù)立憂患意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（樊俊生）
客運(yùn)三公司 一是結(jié)合目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，要求各部門(mén)對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)找差距，查不足，抓住關(guān)鍵，全面突破。二是堅(jiān)定信心，迎難而上，突出工作重點(diǎn)，確保公車營(yíng)運(yùn)收入任務(wù)圓滿完成。三是互相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞公營(yíng)車發(fā)展和全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面開(kāi)展工作。(張紅娜)
客運(yùn)四公司 一是加大稽查力度，采取上路抽查、明察暗訪等方法，對(duì)個(gè)別乘務(wù)員出現(xiàn)的一些收錢(qián)不撕票，收錢(qián)少撕票，賣廢票等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅查處。二是加大考核、獎(jiǎng)懲力度，加強(qiáng)乘務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范乘務(wù)員職業(yè)道德。三是安排管理人員跟車上路售票，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)情況。四是堅(jiān)持發(fā)車前、收車后例保檢查，杜絕帶病車上路參與營(yíng)運(yùn)，確保安全隱患排查到位，責(zé)任明確到位，問(wèn)題整改落實(shí)到位。五是狠抓內(nèi)部管理，降低修理費(fèi)、管理費(fèi)等可控成本，增收節(jié)支，節(jié)能降耗。（高艷軍）
貨運(yùn)二公司 一是加強(qiáng)考勤制度，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，改變以往人員自由散漫的現(xiàn)象；其次根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，重新修訂《二公司目標(biāo)考核制度》，增強(qiáng)制度的可行性，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的順利開(kāi)展；三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，組織科長(zhǎng)以上管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》材料，并利用每周五職工學(xué)習(xí)日組織觀看《金正昆教授談禮儀》電視講座，促進(jìn)員工的服務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。 （馬超）
城東公司 一是加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，要求各部門(mén)結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，認(rèn)真查找不足，制定應(yīng)對(duì)措施，確保落實(shí)到位，積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)車輛發(fā)展工作，搞好市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路，制定優(yōu)惠政策，創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，竭盡全力抓好車輛發(fā)展。三是加強(qiáng)車輛管理工作，加大收費(fèi)力度，實(shí)行車輛分類管理，采取不同措施進(jìn)行追繳，強(qiáng)化車輛規(guī)費(fèi)征收，確保應(yīng)收盡收，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。（王紅軍）
鑫博大公司 一是搶抓汽車銷售旺季時(shí)機(jī)，集中資金，備足貨源，滿足銷售高峰期的需求。二是根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整好庫(kù)存結(jié)構(gòu)，不積壓車輛，加速資金周轉(zhuǎn)。三是做好24小時(shí)救援服務(wù)，確保售后產(chǎn)值的穩(wěn)步增長(zhǎng)。四是加大汽車下鄉(xiāng)力度，延伸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在修武成立了五菱汽車專賣店，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。五是加大宣傳力度，對(duì)各汽車4S店的主打車型充分利用電臺(tái)、電視、報(bào)紙等媒體進(jìn)行大力宣傳，以點(diǎn)帶面，達(dá)到促銷效果。（白新革 朱李卉）
方圓公司 一是在貨運(yùn)方面，加大內(nèi)部管理力度，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化、分工責(zé)任到人，確保工作高效有序開(kāi)展；加強(qiáng)與車戶之間的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)公司和車戶之間的互利雙贏；加大規(guī)費(fèi)征管和舊賬回收力度，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展。二是在汽貿(mào)方面，陜汽重卡4S店工作重心放在分析整理全年的實(shí)際銷售情況，制定一整套適合企業(yè)的銷售方案；哈飛專賣店充分利用舉辦車輛巡展、車輛促銷等活動(dòng)，加大宣傳力度，確保完成銷售任務(wù)。在售后方面，大力實(shí)行崗位競(jìng)聘，擇優(yōu)選才，量才使用；進(jìn)一步擴(kuò)大外修市場(chǎng)，定期組織外出為車戶服務(wù)，給車戶提供便利。（李倩）
永通公司 一是利用板報(bào)、班前會(huì)等多種形式，加強(qiáng)宣傳教育，增加內(nèi)在動(dòng)力，營(yíng)造濃厚氛圍。二是要求各部門(mén)對(duì)照年初制定的全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，了解和掌握本部門(mén)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況，制定措施，確定努力方向。三是針對(duì)重點(diǎn)工作和存在的突出問(wèn)題，加大工作力度，克服各種困難，確保突出問(wèn)題得到解決，重點(diǎn)工作得到落實(shí)，從而帶動(dòng)全面工作的落實(shí)完成。四是根據(jù)各部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，按時(shí)進(jìn)行考核檢查，對(duì)查找出的問(wèn)題及時(shí)給予糾正，督促落實(shí)整改。五是制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，通過(guò)對(duì)各部門(mén)階段性目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，當(dāng)月兌現(xiàn)，激勵(lì)廣大干部員工的工作積極性，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。（侯曉莉 劉瑞娟）
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