交運訊 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是知識的競爭、人才的競爭，只有提高員工的素質(zhì)，才能促進企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，今年以來，集團公司把加強員工培訓，提高員工責任意識，作為促進企業(yè)又好又快發(fā)展，確保各項工作任務完成的重要基礎性工作來抓，采取多種措施，狠抓全員培訓工作，并取得階段性成果。
集團公司在狠抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，高度重視企業(yè)員工隊伍建設，充分認識到打造一支忠誠度高、業(yè)務素質(zhì)強、工作作風優(yōu)且富有活力的員工隊伍是創(chuàng)建學習型和服務型企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，明確提出在全公司范圍內(nèi)深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”主題教育活動。集團公司領導陳福崗、任松華也非常重視公司員工培訓工作，除親自外出參加培訓充電外，還多次在舉辦的中、高層管理者、員工培訓和一些重大會議上指出，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，造就高素質(zhì)的員工隊伍將是重要法寶之一。只有不斷地加強員工培訓，充實完善員工自身水平，提高員工的服務能力與中、高層管理者的管理能力，才能進一步提升企業(yè)的綜合競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，逐步建立具有焦運特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。同時，為員工提供培訓機會，也是員工獲得的最有價值的福利，是員工提高自身競爭力的有效方式。
為使員工培訓工作取得成效，集團公司制定出臺了《2007年度公司員工培訓計劃》和《2008年——2010年員工培訓計劃》，投資購買了《高績效管理》、《砍掉成本》、《大領悟管理》、《團隊執(zhí)行力》、《首席執(zhí)行官》等學習資料，采取以會代訓與自學相結(jié)合；業(yè)務條塊組織與單位具體實施相結(jié)合；集中培訓與分散灌輸相結(jié)合的方式，先后組織中、高層管理者和員工分赴南京、鄭州、洛陽及我市萬方金莎大酒店、凱來大酒店、交通大酒店參加大規(guī)模、寬領域、多層次的培訓，培訓人員覆蓋面達1500余（人）次，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)，增強了企業(yè)的核心競爭力。
集團公司始終堅持學習、生產(chǎn)兩不誤的原則，將每次培訓時間安排在周六、周日進行，勞累一星期的員工們雖然很辛苦，但一想到可以接觸到新的信息，學到新的知識，都能不辭勞累、精神百倍地投入到培訓中去。無論在任何培訓地點，員工們都能按時參加，認真做筆記，踴躍發(fā)言，不恥下問，撰寫心得體會。在一系列的培訓中，該集團公司中、高層管理者及員工通過系統(tǒng)學習《儒家管理》、《高績效管理》、《成功從優(yōu)秀員工做起》、《砍掉成本》、《大領悟管理》、《團隊執(zhí)行力》、《商務禮儀》、《商務談判技巧》、《銷售人才甄選及團隊打造》等知識，對企業(yè)文化與企業(yè)之間的關系；如何做一名成功的優(yōu)秀員工；如何加強執(zhí)行力建設；如何提高服務質(zhì)量和工作效率，增強責任意識、憂患意識；如何提升自身的團隊影響力與領導力；如何用科學的方式思考問題；如何做好銷售工作；如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務等問題有了系統(tǒng)深入的認識和感悟，同時也學到了將這些知識與自身工作融匯貫通的方法，為進一步服務企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮自身力量奠定了堅實的基礎，從而使集團公司上半年實現(xiàn)了時間過半、任務過半的喜人成績。（李新剛）
|
站首頁.png){kind=small}
文化.png){kind=small}
.png){kind=small}
