交運(yùn)訊 為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，客運(yùn)三公司在制度落實(shí)、培訓(xùn)教育、企業(yè)文化等方面狠下功夫，努力提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
狠抓制度落實(shí)，提高企業(yè)管理水平。該公司在制度管理方面加大力度，嚴(yán)格執(zhí)行日常考勤、不定期抽查和崗位業(yè)績(jī)考核制度，有效增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、自覺(jué)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
加大培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)。為提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，該公司采取以會(huì)代課、定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)等多種形式狠抓員工培訓(xùn)教育工作。
樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造良好工作氛圍。該公司實(shí)行崗位評(píng)星制度，每季度通過(guò)無(wú)記名投票形式選出日常工作中無(wú)私奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的優(yōu)秀員工和司乘人員，樹(shù)立典型人物，學(xué)習(xí)模范事跡，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫的良好工作氛圍，激發(fā)員工無(wú)私奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
強(qiáng)化人文管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。該公司通過(guò)舉辦各類(lèi)集體益智活動(dòng)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作等活動(dòng)，看望生病員工或家屬、對(duì)困難職工幫扶等人文管理措施，著力打造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)肯干、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力再上新臺(tái)階。（張紅娜） |
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