科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。從科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵我們應(yīng)該看到發(fā)展、以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、統(tǒng)籌兼顧作為科學(xué)發(fā)展觀的各要素，是統(tǒng)一的整體，任何要素都是不能獨(dú)立存在的。并且，科學(xué)判斷和全面把握企業(yè)形勢(shì)的發(fā)展變化、正確應(yīng)對(duì)世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化及科技進(jìn)步的發(fā)展趨勢(shì)，就使得科學(xué)發(fā)展觀的提出適時(shí)且必要。企業(yè)能否成功，員工激勵(lì)乃是關(guān)鍵所在。對(duì)了解基層員工的思想動(dòng)態(tài)，怎樣正確領(lǐng)導(dǎo)他們，有很大的幫助。
一、深入到員工中去
運(yùn)輸生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)低利潤(rùn)行業(yè)，運(yùn)輸企業(yè)員工因?yàn)樘厥獾纳a(chǎn)環(huán)境，工作強(qiáng)度和工作時(shí)間都強(qiáng)于或大于其他行業(yè)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)深入到員工中去和員工交朋友，了解員工的心聲，多聽員工的意見。從換位思考的角度，想員工所想，急員工所急，尊重員工、體貼員工，這樣就可以得到員工的認(rèn)可，在員工中有了權(quán)威，工作的執(zhí)行力自然就高起來了，員工就會(huì)把企業(yè)看成自己的家，盡職盡責(zé)做事。
二、加強(qiáng)員工教育
運(yùn)輸企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，應(yīng)該經(jīng)常性地組織員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。按照《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的要求，堅(jiān)持“重在建設(shè)、突出特色”，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，有重點(diǎn)、分步驟抓好落實(shí)。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化案例等多種形式，大力宣講企業(yè)理念，深入貫徹執(zhí)行職業(yè)道德行為規(guī)范，全面提升企業(yè)文化。讓員工提升認(rèn)識(shí)問題的能力，使其看到自己的不足。要引導(dǎo)員工樹立全局觀念，引導(dǎo)員工克服短期行為，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展添磚添瓦。
三、建立健全規(guī)章制度
“沒有規(guī)矩不成方圓”。由于員工更看重眼前利益，不易抵御外界的誘惑而犯錯(cuò)誤，因此必須建立嚴(yán)格而完善的制度，以制度來約束，使其更好的成長(zhǎng)，如：目前公司正在實(shí)施的運(yùn)行規(guī)則、客運(yùn)服務(wù)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，只有認(rèn)真貫徹好標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)在管理方面按程序、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，員工在具體事務(wù)中也就有章可循。
四、理解員工，心胸大度
俗話說：“宰相肚里能撐船”，“將軍的額頭能跑馬”。由于員工更看重眼前利益，而領(lǐng)導(dǎo)更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，工作中有時(shí)會(huì)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的偏差而產(chǎn)生摩擦，某些時(shí)候還會(huì)發(fā)生激烈的沖突。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須一方面心胸寬大，不跟員工發(fā)生沖突；另一方面，做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。用毛澤東的話講就是“做艱苦、耐心、細(xì)致的思想政治工作。”只要我們工作不灰心，有方法，就沒有解決不了的困難。
五、從嚴(yán)管理與人性化管理相結(jié)合
以人為本，統(tǒng)籌兼顧，在任何領(lǐng)域，任何時(shí)間都是適用的。在以人為本的核心之下，從嚴(yán)管理與人性化管理相結(jié)合，是科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點(diǎn)。
對(duì)運(yùn)輸企業(yè)來說，由于人員構(gòu)成極其復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識(shí)問題、理解問題能力不一，管理難度相對(duì)大一些。針對(duì)這些問題，順應(yīng)員工著重眼前利益的要求，既要滿足其提高物質(zhì)收入的積極性，又要嚴(yán)格制度管理，規(guī)范員工行為，對(duì)無視法律法規(guī)，危害乘客利益的行為更是重拳出擊。
總之，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，要著重將科學(xué)發(fā)展觀與我們的日常各個(gè)工作領(lǐng)域相結(jié)合，既要立足于理論，又要結(jié)合于實(shí)際，以尋求企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，真正的做到科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展。 （樊俊生） |
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