交運(yùn)訊 今年以來(lái)，客運(yùn)三公司針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家燃油稅改革給客運(yùn)市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊，危中求機(jī)，采取有力措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
提高公營(yíng)車管理水平，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)發(fā)展新突破。該公司從制度建設(shè)、特色服務(wù)、成本管理等方面積極尋求新思路、新方法，進(jìn)一步提高公司化經(jīng)營(yíng)的管理水平和發(fā)展速度，使公營(yíng)車管理成為公司發(fā)展的突破口。今年，除新鄉(xiāng)、修武公營(yíng)線路外，力爭(zhēng)在年內(nèi)開辟一條新的公營(yíng)線路。
整合優(yōu)勢(shì)資源，加快新線路開發(fā)的步伐。該公司在確�，F(xiàn)有營(yíng)運(yùn)車輛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分利用管理、技術(shù)、人事、車站、線路、無(wú)形資產(chǎn)等綜合優(yōu)勢(shì)資源，集中精力增加新的營(yíng)運(yùn)線路，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，該公司已與多個(gè)省外公司簽訂了客運(yùn)線路意向書。
加強(qiáng)兩站管理，提高站務(wù)收入。該公司客運(yùn)東站、中站汽車站結(jié)合車站發(fā)展實(shí)際，切實(shí)強(qiáng)化站務(wù)管理，提高管理水平，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)教育，提高員工業(yè)務(wù)水平，大力開展包車業(yè)務(wù)增加收入，節(jié)支降耗降低成本，彌補(bǔ)客源、班次少等客觀不足，全面提高站務(wù)收入。同時(shí)，切實(shí)做好客流調(diào)查，爭(zhēng)取開辟或增開一些新的營(yíng)運(yùn)班線。
更新到期車輛，優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。該公司狠抓封丘、道口、安陽(yáng)、原陽(yáng)、牛屯等營(yíng)運(yùn)線路的到期車輛的更新工作，確保公司整體運(yùn)力得到進(jìn)一步上檔升級(jí)。
加強(qiáng)安全管理，確保高效運(yùn)營(yíng)。該公司結(jié)合去年安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取多種形式提高司乘人員安全意識(shí)和安管人員綜合素質(zhì)，建立健全安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員信息管理和營(yíng)運(yùn)車輛動(dòng)態(tài)管理，想方設(shè)法控制責(zé)任事故的發(fā)生率，確保各項(xiàng)安全指標(biāo)不突破集團(tuán)公司控制標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。該公司以員工百分考核為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，做好工作督導(dǎo)落實(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高整體隊(duì)伍水平，切實(shí)改變員工工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，加快企業(yè)發(fā)展步伐。 （張超）
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