交運訊 為扎實做好今年的各項工作，汽車站緊緊圍繞集團公司二屆二次股東大會提出的總體目標(biāo)和工作方針，結(jié)合車站實際，拓展經(jīng)營渠道，立足客運主業(yè)，狠抓三產(chǎn)、站外經(jīng)營收入，確保車站經(jīng)濟發(fā)展有新突破。
受國際金融危機和國家燃油稅改革的沖擊，群眾外出旅行大幅度減少，車站如何進一步拓寬經(jīng)營渠道，尋找客源穩(wěn)定，促進車站經(jīng)濟增長成為當(dāng)前關(guān)鍵問題。該站領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，圍繞目前客運市場現(xiàn)狀，提出以調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)為突破口，加快推動三產(chǎn)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略措施，要求全站干部員工更新發(fā)展觀念，拓寬經(jīng)營渠道，充分利用車站人流、物流相對集中的優(yōu)勢，找準(zhǔn)增收創(chuàng)收的切入點，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和貨物流通，把三產(chǎn)業(yè)務(wù)向站外拓展，力爭車站經(jīng)濟再創(chuàng)新高。
在創(chuàng)新人事制度，加強隊伍建設(shè)方面，該站打破平均分配方式，引入競爭機制和獎懲機制，充分體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。同時，該站重新編制車站考核細則，明確獎懲辦法，進一步調(diào)動全站干部員工勞動生產(chǎn)積極性，并在人才引用方面上進一步強化管理，形成干部能上能下，員工能進能出、一人多職、一職多能的管理機制，切實提高員工的競爭意識，深化車站內(nèi)部人事、機構(gòu)改革。
在強化服務(wù)意識方面，該站嚴(yán)格按照客運服務(wù)“三優(yōu)、三化”的標(biāo)準(zhǔn)完善基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，要求全體員工在各自的工作崗位上為旅客提供更加優(yōu)質(zhì)、文明、方便、舒適的服務(wù)，確保今年集團公司基數(shù)足額上繳，員工工資足額發(fā)放，員工福利待遇穩(wěn)中有升，各項工作目標(biāo)圓滿完成。 (姜麗敏)
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