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　　日前，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)以鞏固“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”教育活動(dòng)成果為目的，堅(jiān)持人本化理念，體現(xiàn)市場(chǎng)化要求，加強(qiáng)科學(xué)化管理，積極打造"學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、效率型"機(jī)關(guān)。
　　全力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)按照"突出實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效"的原則，堅(jiān)持集中與分散相結(jié)合、學(xué)習(xí)和專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合等學(xué)習(xí)形式，將每周二下午定為各部室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，每周五下午為集中學(xué)習(xí)日，要求各部室在學(xué)習(xí)中建立起理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)本及工作日志本，通過(guò)集中學(xué)習(xí)知名企業(yè)《高績(jī)效管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《成功從優(yōu)秀員工做起》等理論知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步推進(jìn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)管理人員由理論知識(shí)向?qū)嵺`能力和創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化，達(dá)到員工素質(zhì)提升與工作發(fā)展同步，思維方式轉(zhuǎn)變的要求。同時(shí)，為營(yíng)造濃厚的文化氛圍，機(jī)關(guān)支部制作了數(shù)十條學(xué)習(xí)標(biāo)語(yǔ)、版面及企業(yè)誓詞等內(nèi)容并及時(shí)上墻，美化了機(jī)關(guān)內(nèi)部環(huán)境。
　　全力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)從規(guī)范員工服務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度入手，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高辦事效率，嚴(yán)格工作程序，規(guī)范辦事行為，切實(shí)在工作中寓管理于服務(wù)之中，把是否有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、群眾是否滿(mǎn)意作為衡量工作好壞的標(biāo)尺，對(duì)基層多支持、少干預(yù)，多幫助、少添亂，多服務(wù)、少刁難，讓群眾門(mén)好進(jìn)、事好辦，真正使機(jī)關(guān)成為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的溫暖之家、便民之家，每一名管理人員成為想群眾之所想、急群眾之所急、心系群眾、勤政為民的優(yōu)秀服務(wù)員。
　　全力打造創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)緊緊圍繞服務(wù)服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一工作重心，按照"解放思想，謀劃新發(fā)展"的要求，打破舊思維的辦公方法，大膽探索工作新思路，研究工作新方法，謀求工作新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作的新跨越。
全力打造節(jié)約型機(jī)關(guān)。針對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)水電費(fèi)支出過(guò)高，長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象浪費(fèi)常有發(fā)生等不良現(xiàn)象，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的方式，教育全體干部員工自覺(jué)養(yǎng)成"厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)"的良好習(xí)慣和從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢(qián)電話(huà)費(fèi)。同時(shí)，集團(tuán)機(jī)關(guān)制定完善了《機(jī)關(guān)節(jié)電節(jié)水責(zé)任區(qū)》、《機(jī)關(guān)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)》等制度，對(duì)各部室責(zé)任區(qū)不定時(shí)進(jìn)行檢查、考核，以杜絕機(jī)關(guān)水、電浪費(fèi)，衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象，使創(chuàng)建"節(jié)約型"機(jī)關(guān)的要求真正落到實(shí)處。
　　全力打造效率型機(jī)關(guān)。按照"用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇�遇留�?的要求，在機(jī)關(guān)內(nèi)部大力倡導(dǎo)勤奮務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)之風(fēng)，做到在工作中看表現(xiàn)，讓干事的有機(jī)會(huì)，能干的有舞臺(tái)，干成事的有地位，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高管理人員的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，針對(duì)部分機(jī)關(guān)人員還存在有遲到、早退及臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦、辦事效率低下等現(xiàn)象，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)制定完善了《機(jī)關(guān)考勤制度》，購(gòu)買(mǎi)了"指紋考勤機(jī)"，從根本上杜絕了管理人員遲到、早退現(xiàn)象，從而使管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，更好的服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。 （李新剛）