今年以來，貨運二公司多措并舉，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)，維護企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，推動企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)了企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
以文化引導(dǎo)和諧。該公司通過開展“我為企業(yè)發(fā)展建言獻策”、“崗位學習謝延信，爭做企業(yè)好員工”、“工作生活中，你的形象和先進性相比，能否對得起黨員稱號”等主題活動，不斷加大企業(yè)文化的培育，增強員工的責任感和使命感。同時，該公司通過制定企業(yè)經(jīng)營理念和服務(wù)理念，經(jīng)常性開展員工文化學習、管理知識講座、文化娛樂等活動，有力地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
以制度規(guī)范和諧。該公司健全和完善了各項規(guī)章制度，強化了勞動紀律和管理考核，堅持做到制度、紀律面前人人平等，不搞特殊化。該公司在全體員工中開展了“服務(wù)經(jīng)營發(fā)展，共創(chuàng)和諧企業(yè)”活動，制定了“創(chuàng)建和諧企業(yè)員工五公約”，即：履行崗位職責，提高業(yè)務(wù)技能，積累工作經(jīng)驗，增強管理水平；提高思想素質(zhì)，培養(yǎng)道德修養(yǎng)，樹立大局意識，發(fā)揚奉獻精神；遵守規(guī)章制度，杜絕遲到早退，使用文明用語，倡導(dǎo)良好風尚；保護環(huán)境衛(wèi)生，愛護公共設(shè)施，杜絕損壞公物，創(chuàng)建和諧氛圍；提高個人素質(zhì)，端正價值觀念，強化自律意識，增強職業(yè)道德。進一步提升企業(yè)員工的精神文明層次，樹立了企業(yè)的良好形象。
以溝通促進和諧。該公司建立起管理工作中的溝通機制，規(guī)定每月27日中層干部會議和每月10日、20日職工大會上，組織干部骨干、廣大員工進行工作交流和溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中的紕漏和不足。同時加強日常生活中的思想交流，隨時掌握員工隊伍的思想動態(tài)，及時消除不良傾向，確保員工思想的穩(wěn)定。
以親情維護和諧。該公司堅持以人為本的理念管理員工，在員工婚喪嫁娶、生病住院、家庭遭難時，公司領(lǐng)導(dǎo)都會帶頭出面給以親切關(guān)懷，幫助員工排憂解難，以此增強干群關(guān)系和員工之間的友愛，營造“大家庭”般的親情氛圍。
以發(fā)展確保和諧。該公司從提高服務(wù)質(zhì)量入手，嚴抓車輛發(fā)展，堅持從查漏補缺，減少資金流失入手，加強車輛規(guī)費征稽管理，打擊違約欠費車輛；堅持從降低生產(chǎn)經(jīng)營成本入手，節(jié)約水、電、公務(wù)車用油、辦公用品等日常開支，開源節(jié)流，為企業(yè)的再發(fā)展盤活資金。同時，該公司在經(jīng)營發(fā)展上倡導(dǎo)人人參與企業(yè)管理，深入開展“我為企業(yè)獻一策”主題活動，引導(dǎo)全體員工積極建言獻策，為企業(yè)走上良性發(fā)展軌道奠定堅實的基礎(chǔ)。 （苗紀風） |
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