為進一步推進節(jié)約型企業(yè)建設，根據(jù)《焦作市交通運輸業(yè)節(jié)能減排工作實施方案》、《焦作市交通運輸業(yè)節(jié)能減排中長期規(guī)劃》文件要求，日前，集團公司結合企業(yè)實際，在全公司上下深入開展節(jié)能減排活動。
此次活動以提高能源利用效率為核心，以節(jié)約燃油和環(huán)境保護為重點，以管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為保障，扎實做好集團公司節(jié)能降耗和污染減排工作，確保完成2008年度節(jié)能減排約束性指標，努力構建較為完善的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型經(jīng)營發(fā)展模式，確保實現(xiàn)二個目標：一是節(jié)能目標。2008年所有營運車輛萬元營業(yè)額能耗比上年度下降5.3%，柴油節(jié)約量7萬升。二是管理目標。到“十一五”期末，集團公司初步建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的節(jié)能減排管理長效機制，形成管理順暢、機制嚴密、考核到位的節(jié)能減排工作新局面。
為使此項活動取得實效，集團公司成立了以總經(jīng)理任松華為組長的節(jié)能減排工作領導小組，負責對集團公司節(jié)能減排工作進行指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，統(tǒng)籌解決在集團公司節(jié)能減排工作中遇到的重大問題。同時，集團公司要求各單位高度重視節(jié)能減排工作，將節(jié)能減排管理納入管理的重要議事日程，結合“五五普法”活動，深入開展全方位節(jié)能減排宣傳工作，明確相關部門的責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位，營造“人人講節(jié)能、事事為節(jié)能、處處抓節(jié)能”的氛圍，使節(jié)能減排成為全集團公司的自覺行動。
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