今年以來，客運一公司將安全管理放在首位，強化職工及駕駛員的安全意識，將安全生產(chǎn)貫穿經(jīng)營活動的全過程，視安全行車如生命,使安全生產(chǎn)工作走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化軌道。
該公司現(xiàn)有營運車輛近80臺、線路28條，日發(fā)班次90余班，日行程4萬多公里，營運客車班線最遠可達溫州市。針對企業(yè)營運車輛點多、線長、面廣的情況，該公司根據(jù)“外抓公路運行，內(nèi)抓現(xiàn)場管理”的要求，實行“集中統(tǒng)一，分級管理，逐級負責，責任明確，專業(yè)協(xié)調(diào)”的全方位現(xiàn)場管理機制，并根據(jù)相應包干范圍分別對各個車輛進行點上教育和走訪教育，同時依據(jù)相應的教育、處罰機制進行查處。為克服安全教育“水過地皮濕”的不良傾向，該公司實行“三不放過”管理，對重大隱患予以曝光，處理問題不留死角，消除了部分人員的僥幸心理，遏制了重大事故的發(fā)生。該公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，結(jié)合企業(yè)特點，堅持狠抓“五五八”超前教育，即抓住春運、旺季、冬季、黃金周以及崗前培訓五大環(huán)節(jié)，采取典型案件分析、行車經(jīng)驗交流以及事故案件現(xiàn)身說法等五種形式，對員工和駕駛員進行行車安全常識等8項內(nèi)容的安全教育。為有效解決目前安全生產(chǎn)中存在的以包代管、以“�！贝貑栴}，該公司采取三項硬性措施加以防范，使各種事故的發(fā)生系數(shù)降到最低。 (張聞評 高 崎) |
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