7月11日上午，集團公司在二樓會議室召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，回顧總結上半年工作，安排部署下半年工作。集團公司領導班子成員、機關各部室負責人及各基層單位黨政一把手參加會議，會議由集團公司黨委副書記薛太成主持。
會上，集團公司總經(jīng)理任松華首先對公司上半年工作情況進行回顧總結，并對下半年工作進行安排部署。今年上半年，集團公司在市委、市政府和有關上級部門的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七大和全國“兩會”精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，按照“以運為主、多業(yè)并舉、精主強副、協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)營方針，各項工作均取得時間過半、任務過半的較好成績。上半年，集團公司貨運量、貨運周轉(zhuǎn)量、客運量、客運周轉(zhuǎn)量較好的完成市局下達的經(jīng)營指標，廠區(qū)安全生產(chǎn)成績顯著，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故記錄。在客運方面，集團公司以客運經(jīng)營集約化為方向，加快客運班線公司化改造，更新發(fā)展公營車輛30臺，使全集團公司公營車達到126臺。按照《焦作市城鄉(xiāng)客運一體化實施方案》，加快推進城鄉(xiāng)公交一體化，組建了焦修城鄉(xiāng)公交線路公司，開通了焦作至修武城鄉(xiāng)公交班線�？瓦\主干線公司化經(jīng)營改造和站務管理取得新突破。按照創(chuàng)建精品服務品牌的要求，認真抓好經(jīng)營期限到期運營客車的更新工作，上半年共更新高級客車33臺。此外，集團公司精心組織，周密安排，確保了5條省際客運班線的重新認定。在貨運方面，車輛發(fā)展成績顯著，上半年共發(fā)展貨車246臺，同比增長20%。貨源開發(fā)取得新進展，在充分進行市場調(diào)研和認真測算運價的基礎上，對武陟某企業(yè)進行投標和相關答辯，最終中標B標段年運輸量16萬噸的紙漿運輸項目。車輛監(jiān)管力度得到新加強，上半年共收回違約車輛23臺，挽回經(jīng)濟損失近百萬元。在三產(chǎn)方面，汽車銷售業(yè)取得新發(fā)展，建成包括長安福特、東南三菱、東風悅達·起亞3個品牌專賣店在內(nèi)的富源汽車城。機動車檢測業(yè)務成績斐然，規(guī)劃新建了檢測線服務大廳，檢測各類車輛4523臺次�？瓦\旅游市場開發(fā)卓有成效，建成了旅游集散中心，在恢復云臺山、神農(nóng)山直通旅游班線的基礎上，開通了焦作至青天河旅游班車。房地產(chǎn)開發(fā)項目也進展順利。在企業(yè)治理結構、基礎管理、精神文明和企業(yè)文化建設工作中，均取得較好成績。在抓好企業(yè)自身建設與發(fā)展的同時，集團公司積極履行社會職責，勇于承擔社會責任，克難攻堅、全力以赴、圓滿完成了抗震救災和創(chuàng)衛(wèi)工作，受到上級部門一致好評。下半年，各單位要圍繞四大方面工作要點，認真抓好十二項主要工作。
之后，集團公司黨委書記、董事長陳福崗在會上作了重要講話。他說，今年上半年，集團公司經(jīng)濟情況總的來說運行較好，但是存在的困難和問題仍不少，各單位要認真總結上半年的工作經(jīng)驗教訓，扎扎實實搞好每項工作，力爭以優(yōu)異的成績圓滿完成全年生產(chǎn)目標任務。各單位要在今后的工作中，一是客觀估價成績，準確把握態(tài)度，切實增強又好又快發(fā)展的緊迫感。二是明確目標任務，突出工作重點，在經(jīng)營思路上求創(chuàng)新，在工作方法上求突破，在工作管理上求嚴謹，在發(fā)展方向上求科學。三是轉(zhuǎn)變工作作風，提升執(zhí)政能力，全面落實又好又快發(fā)展新舉措。要把“干”作為一種政治品格和道德品格，務實工作態(tài)度，增強工作主動性、自覺性，盡職盡責干好本職工作；要把“干”作為一種精神狀態(tài)，以責無旁貸、全心全意的投入精神，咬定青山不放松的堅強毅力，不怕困難、不畏艱險的無畏氣概和永不言敗的頑強斗志干好每件事情；要把“干”作為一種科學態(tài)度，堅持出實招、辦實事、鼓實勁、求實效；要把“干”作為一種鮮明導向，始終堅持以發(fā)展為大，以發(fā)展為重，以發(fā)展為先，潛心做事，真心做事，讓干事創(chuàng)業(yè)成為實現(xiàn)人生價值、建功立業(yè)的支點，讓群眾評價工作，讓發(fā)展檢驗成效。
最后，集團公司黨委副書記薛太成就各單位貫徹落實生產(chǎn)經(jīng)營會議精神和陳董事長重要講話精神做了具體安排。
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