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集團(tuán)公司下半年工作指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司工作全局，深入貫徹集團(tuán)公司二屆一次股東代表大會(huì)精神，圍繞今年總體目標(biāo)和工作部署，繼續(xù)深化貫徹“兩年”（規(guī)范管理上等級年、企業(yè)文化年）活動(dòng)要求，加強(qiáng)過程管理控制，注重內(nèi)在效果提升，強(qiáng)化管理知難而進(jìn)，落實(shí)責(zé)任加快工作進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量、速度和效益的和諧統(tǒng)一，確保提前完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

集團(tuán)公司下半年工作要點(diǎn)

四個(gè)方面

　　一是適應(yīng)市場求發(fā)展。工作重點(diǎn)和核心內(nèi)容為：加強(qiáng)對客運(yùn)集約化經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化線路資源配置和車輛結(jié)構(gòu)提升，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程步伐，加快線路的新辟、延伸和恢復(fù)等開發(fā)工作；貨運(yùn)工作以發(fā)展車輛為主，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，加大貨源組織力度，大力發(fā)展第三方物流和品牌車輛銷售帶車隊(duì)工作，完成貨運(yùn)發(fā)展規(guī)劃制定，提升貨運(yùn)發(fā)展和管理水平。
　　二是改善管理求創(chuàng)新。著力點(diǎn)主要放在制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換、費(fèi)用控管、內(nèi)部挖潛、節(jié)支降耗、勞動(dòng)關(guān)系理順、獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)等，還要完善和建立高層決策機(jī)制，健全內(nèi)部管理程序，如審批、監(jiān)控糾錯(cuò)等。
　　三是加快轉(zhuǎn)型求再造。圍繞轉(zhuǎn)軌、軌型和轉(zhuǎn)制這一工作，加快多業(yè)并舉轉(zhuǎn)型步伐，主要任務(wù)是：房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)邁出實(shí)質(zhì)性步伐，年底實(shí)現(xiàn)開工，進(jìn)一步挖掘小汽車銷售潛力，制定銷售規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張目標(biāo)，落實(shí)貨車品牌銷售一級店經(jīng)營資質(zhì)，出臺多元化產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的有效延伸和良性循環(huán)。
　　四是推進(jìn)文化建設(shè)求和諧。以道德力產(chǎn)生凝聚力、文化力提升競爭力、和諧力推動(dòng)生產(chǎn)力的核心價(jià)值理念為根本；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，主要開展好三個(gè)活動(dòng)，即：1、圍繞生產(chǎn)，開展“抓發(fā)展，促落實(shí)，創(chuàng)新管理出成果經(jīng)驗(yàn)交流演講賽活動(dòng)”；2、圍繞管理，開展“內(nèi)抓管理，外樹形象練內(nèi)功展評活動(dòng)”；3、圍繞典型塑造和典型引路“開展以員工勞動(dòng)風(fēng)采展示為主題內(nèi)容的巡回演講活動(dòng)。

12項(xiàng)主要工作

　　1、推進(jìn)城鄉(xiāng)公交化線路改造再邁新步伐，開通焦作-博愛、焦作-月山兩條公交線路。
　　2、整合并優(yōu)化線路資源，確定并出臺下半年及明年公營線路發(fā)展和改造計(jì)劃，加快線路開辟、恢復(fù)及延伸進(jìn)度，探索到期和即將到期車輛的更新、收購和改造經(jīng)營模式。
　　3、制定建立旅游集散中心規(guī)劃并付諸實(shí)施。
　　4、出臺公營車輛管理辦法及實(shí)施細(xì)則，包括售票管理、車輛維修管理、油料材料管理、安全技術(shù)管理等管理內(nèi)容，并付諸實(shí)施。
　　5、落實(shí)貨運(yùn)品牌車輛銷售一級店經(jīng)營資質(zhì)，建成開業(yè)悅達(dá)起亞4S店。
　　6、推進(jìn)車輛履約化管理步伐，完善并規(guī)范車輛合同文本，形成內(nèi)部統(tǒng)一的履約管理機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)合同管理。
　　7、以規(guī)范管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化制度建設(shè)，以實(shí)用、實(shí)效、實(shí)際為主，出臺并實(shí)施“員工薪酬、勞動(dòng)管理暫行規(guī)定”，逐步建立和完善內(nèi)部管理制度，盡快形成由淺入深的內(nèi)部有效管控體系。
　　8、加強(qiáng)人力資源管理。進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系和用工管理秩序，建立和出臺在落實(shí)勞動(dòng)關(guān)系建立、合同解除等方面的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并付諸實(shí)施。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
　　9、進(jìn)一步建立和完善獎(jiǎng)懲考核體系，突出指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)措施，先期出臺對“機(jī)關(guān)人員績效工資的改革辦法”，逐步在全公司展開績效對工資，績效對獎(jiǎng)金的分配改革。
　　10、強(qiáng)化車輛安全管理，健全安管機(jī)制，落實(shí)安管責(zé)任，有效遏制重大、特大事故發(fā)生，最大限度降低事故費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
　　11、堅(jiān)持開展好雙增雙節(jié)工作，突出節(jié)支降耗為主要內(nèi)容，采取有效措施，努力消化油料上漲成本，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，其它可控成本同比要有明顯下降。
　　12、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)文化年各項(xiàng)活動(dòng)要求，加強(qiáng)對城市創(chuàng)衛(wèi)、抗震救災(zāi)、信訪穩(wěn)定等方面的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，確保圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。