為大力倡導崇尚節(jié)儉、合理消費、適度消費的理念，引導廣大員工從自身做起，從小事做起，從每天做起，為建設節(jié)約型企業(yè)盡責、出力。近日，集團公司在全體干部員工中深入開展“建設節(jié)約型企業(yè)”活動。
據(jù)了解，此次活動共有六大項內容：一是加強節(jié)約教育。全員要樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想觀念，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙、一分錢做起，營造勤儉節(jié)約的良好風尚。二是加強水電管理。辦公室、會議室在自然光照較好的條件下盡量少用照明燈具，盡量減少計算機、打印機、復印機、飲水機等辦公設備的待機時間，嚴格控制空調溫度，使用自來水要及時關閉，切實杜絕“長明燈”、“長流水”等能耗空放現(xiàn)象。三是加強電話管理。各單位要結合實際情況，對領導的移動電話、家庭電話實行限額包干，超支不補；對辦公電話費合理確定費用標準，限額使用。四是加強車輛管理。各單位公務用車應由辦公室統(tǒng)一負責管理，要定期對每輛車的燃油量、公里數(shù)、百公里耗油數(shù)進行核算，壓縮不必要的開支。五是加強辦公用品管理。起草文件、材料用紙，一律雙面使用，所有文件雙面印刷。對可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。對上報信息、文件等盡量使用電子郵件、傳真等方式傳遞。六是加強公務接待管理。對上級業(yè)務部門來指導工作、參觀學習，要按照有關規(guī)定標準嚴格辦理。對兄弟單位來辦理業(yè)務的，原則上不予接待，確需接待的，一律吃工作餐，嚴禁超標準安排。同時，對接待就餐由分管領導、主要領導進行層層審批，嚴格控制。
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