交運(yùn)訊 為進(jìn)一步抓好車站管理工作，提高管理水平，促進(jìn)車站各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)管理上等級(jí)，日前，汽車站以規(guī)范車站管理工作為目標(biāo)，強(qiáng)化制度建設(shè)，突出規(guī)范管理，堅(jiān)持效益優(yōu)先、效果優(yōu)先，采取多項(xiàng)措施，在全站范圍內(nèi)深入開(kāi)展“規(guī)范管理上等級(jí)”活動(dòng)。
該站一是專門成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車站辦公室具體負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)活動(dòng)開(kāi)展情況。二是圍繞車站2008年總體目標(biāo)任務(wù)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三是按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，做好原始記錄，完善檔案臺(tái)帳；建立和完善資金管理，資產(chǎn)管理制度，制定和完善費(fèi)用上交監(jiān)管制度，確保資金的正常收繳；完善車站運(yùn)行規(guī)則，規(guī)范工作行為，強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)考核、考評(píng)力度。四是進(jìn)一步規(guī)范用工制度，理順用工關(guān)系和用工秩序，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，整合內(nèi)部人力資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。完善在崗員工合同簽約制度，實(shí)現(xiàn)在崗員工合同續(xù)簽率達(dá)到100%，下崗員工控率在95%以上。五是深化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理和站容站貌整治，提升車站對(duì)外形象。進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和文明、和諧的新車站。六是按照上下一致，協(xié)調(diào)配合，整體推進(jìn)的原則，切實(shí)做好“四個(gè)”結(jié)合，即同當(dāng)前“創(chuàng)衛(wèi)”工作有機(jī)結(jié)合；同“講黨性、重品行、作表率、樹干部員工新形象” 有機(jī)結(jié)合；同全年總體目標(biāo)任務(wù)有機(jī)結(jié)合；同車站各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，做到互為一體、互相促進(jìn)，全面發(fā)展。七是在車站管理人員中推行“主要工作硬性完成時(shí)限制”，“平庸業(yè)績(jī)誡勉談話、處罰制”和“日常工作定時(shí)定量完成制”等約束機(jī)制，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。（姜麗敏）
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