為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平，加快創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展步伐，著力解決工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階，日前，集團(tuán)公司在全公司范圍內(nèi)開展了“規(guī)范管理上等級(jí)年”活動(dòng)。
據(jù)了解，活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為部署發(fā)動(dòng)階段（4月1日—15日）。第二階段為組織實(shí)施階段（4月16日—11月30日）。第三階段為評(píng)價(jià)整改和檢查驗(yàn)收階段（10月1日—12月底）�；顒�(dòng)內(nèi)容共有十大項(xiàng)：一是圍繞2008年度集團(tuán)公司總體目標(biāo)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)（工作）生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二是按照強(qiáng)基固本的要求，強(qiáng)化制度建設(shè)。三是強(qiáng)化合同管理，完善客貨車輛掛靠合同文本，規(guī)范客、貨運(yùn)車輛（線路）運(yùn)營(yíng)時(shí)限、車輛更新和轉(zhuǎn)讓、基數(shù)確定和收繳、合同續(xù)簽和管理的責(zé)任和義務(wù)。四是深化勞動(dòng)用工體制改革，進(jìn)一步理順用工關(guān)系和用工秩序。五是以產(chǎn)權(quán)為紐帶推進(jìn)客運(yùn)公司化線路改造步伐。六是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。七是創(chuàng)新管理機(jī)制。八是各職能部門和單位，分別制定本年度和三年專項(xiàng)規(guī)劃及具體落實(shí)措施，并分別組織實(shí)施。九是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。十是加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。
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