交運(yùn)訊 2008年是集團(tuán)公司全面貫徹黨的十七大精神的第一年，也是集團(tuán)公司承先啟后、繼往開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)新一輪目標(biāo)又好又快發(fā)展的開(kāi)局之年。集團(tuán)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和務(wù)實(shí)發(fā)展的思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)工作全局，緊緊圍繞“以運(yùn)為主、多業(yè)并舉、精主強(qiáng)副、協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，突出運(yùn)輸主業(yè)地位，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加快現(xiàn)代物流和客運(yùn)線(xiàn)路公司化經(jīng)營(yíng)及多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸質(zhì)量、效益、速度的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
突出制度創(chuàng)新，深化內(nèi)部改革，全力打造創(chuàng)新型企業(yè)管理新模式。集團(tuán)公司全面模擬市場(chǎng)運(yùn)作管理，改革干部單一任用體制，優(yōu)化集團(tuán)公司機(jī)關(guān)組織結(jié)構(gòu)，逐步推進(jìn)分配制度改革。
以經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新為切入點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。集團(tuán)公司大力推進(jìn)客運(yùn)班線(xiàn)的公司化改造，做好車(chē)輛發(fā)展、線(xiàn)路開(kāi)辟、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和資金投入及籌措的規(guī)劃工作，深入發(fā)展公路物流和相關(guān)服務(wù)業(yè)，全面加強(qiáng)公營(yíng)車(chē)輛的管理和監(jiān)控，進(jìn)一步鞏固和發(fā)揮旅游公司的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大和占領(lǐng)市場(chǎng)份額。
切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，形成規(guī)范有序的基礎(chǔ)管理運(yùn)作體系。集團(tuán)公司進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。
深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)和實(shí)施人才素質(zhì)工程。集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)員工素質(zhì)培訓(xùn)，深化用工體制改革。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，鞏固和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。集團(tuán)公司進(jìn)一步健全安全管理和責(zé)任目標(biāo)體系，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新安管獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定安全管理、技術(shù)管理、駕駛員管理等與公營(yíng)車(chē)輛管理相適應(yīng)的一系列管理制度，深入開(kāi)展以“安康杯”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)，提高企業(yè)整體安全素質(zhì)。
堅(jiān)持和諧發(fā)展，務(wù)實(shí)發(fā)展的方針，大力加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)。集團(tuán)公司繼續(xù)推進(jìn)1212工程建設(shè)，開(kāi)展以推進(jìn)“創(chuàng)建文明單位”，強(qiáng)化“職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)文化”和“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實(shí)。 （李新剛）
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