交運訊 根據(jù)集團公司整體戰(zhàn)略布局及總體工作思路，客運三公司緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真查找問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，客觀分析市場，
制定出“整合優(yōu)勢資源、加快企業(yè)發(fā)展”的工作思路，全面推進企業(yè)發(fā)展步伐。
整合優(yōu)勢資源，加快企業(yè)發(fā)展步伐。該公司在確保營運車輛生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，大力整合管理、技術、人事、車站、線路、客運網(wǎng)絡、無形資產(chǎn)等綜合優(yōu)勢資源，集中精力增加新的營運線路，培育新的經(jīng)濟增長點。該公司緊緊圍繞開發(fā)和恢復線路工作重點，確定工作目標，全面實施“3331”工作計劃，即：恢復河北邯鄲、安陽內(nèi)黃、新鄉(xiāng)封丘3條班線；力爭開辟山東青島、淄博和河北衡水3條省際班線以及濮陽范縣、鶴壁淇縣、新鄉(xiāng)慈周寨3條省內(nèi)班線；積極協(xié)調(diào)，加快運作焦作至北京線路。
加強公營車輛管理,打造精品客運班線。該公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，進一步完善公車公營管理制度，不斷加強司乘人員的培訓教育，使新鄉(xiāng)線路10部公營車在運營管理水平、服務質(zhì)量、經(jīng)濟效益等各方面不斷提高，力爭打造出一條能夠展現(xiàn)我市客運行業(yè)風貌的精品客運班線，切實增強公營車的市場競爭力和品牌效應。
加強兩站管理，提高站務收入。該公司客運東站、中站汽車站根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和運營情況，狠抓優(yōu)質(zhì)服務提高信譽度、加強員工業(yè)務水平，開展包車業(yè)務增加收入，節(jié)支降耗降低成本，做好客流調(diào)查，開辟或增開一些營運班線。
更新到期車輛，優(yōu)化運力結(jié)構。該公司通過更新封丘、道口、濮陽、浚縣等營運線路的到期車輛，使企業(yè)整體運力上檔升級。
加強安全管理，確保高效運營。該公司總結(jié)實踐經(jīng)驗，建立“堅持一個方針、突出兩個重點、實現(xiàn)三個目標、緊抓四個環(huán)節(jié)、加固五條底線、堅守六道屏障”的安全管理體系，嚴格按照“三從”（從嚴、從細、從實）標準抓好日常安全管理工作，確保參運人員資質(zhì)合格，營運車輛技術性能穩(wěn)定，公司整體安全形勢良好。
強化基礎管理，促進企業(yè)發(fā)展。該公司細化、量化工作任務和崗位職責，層層簽訂目標責任書，加大考核力度，嚴格落實《員工績效考核辦法》，把個人業(yè)績與工資效益直接掛鉤，從而改變員工工作作風，增強責任意識，提高工作效率，降低運營成本，加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐。（張紅娜）
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