交運訊 為深入貫徹落實集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，貨運二公司層層動員，科學籌劃2008年工作思路，為新年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作打好頭、開好局。
統(tǒng)一思想抓發(fā)展。該公司一是分別召開領(lǐng)導班子會和中層骨干會，通過集體研討，形成“背水一戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展”的共識，并組織全體員工利用學習時間集中學習集團公司董事長陳福崗在生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的講話，將全員思想統(tǒng)一到“聚精會神抓經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展”上；二是召開發(fā)展工作協(xié)調(diào)會，組織各科室負責人理清全年工作思路，把發(fā)展目光放在車輛發(fā)展、營運管理上，形成發(fā)展經(jīng)營科、征管科打頭陣、站一線，其它科室、部門全力配合，通力保障的經(jīng)營工作格局；三是充實經(jīng)營科人員，從其它科室挑選了3名人員充實到車輛發(fā)展工作一線；四是激發(fā)全員參與車輛發(fā)展的積極性，做到發(fā)展重擔眾人挑，人人肩上有指標。
建章立制抓管理。該公司進一步建立健全以考勤制度、學習制度、勞動紀律、崗位職責等內(nèi)控制度為主體，以目標管理考核相匹配的規(guī)章制度體系，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，做到用制度提升服務，用制度規(guī)范行為，用制度凝聚力量，嚴抓制度落實；同時加大目標管理考核，建立獎懲機制，以考核激發(fā)內(nèi)部動力，以考核促進生產(chǎn)經(jīng)營。
提升服務樹形象。該公司首先嚴格落實員工學習日制度，堅持認真開展職業(yè)道德教育、職業(yè)素質(zhì)教育、職業(yè)紀律教育、職業(yè)技能教育“四職”教育，大力提高員工內(nèi)在素質(zhì)，并在企業(yè)范圍內(nèi)開展誠信、文明、優(yōu)質(zhì)服務活動。其次以強化服務，提高效率為重點，大力開展“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務”活動，樹立“傾我所有，盡我所能，一諾千金，竭誠服務”的服務理念，認真開展“五個一服務工程”，服務管理首推“十個一點”崗位作風，使全體員工自覺做到“時時處處為車戶著想，點點滴滴為車戶服務，事事以集體利益為先”。
厲行節(jié)約降能耗。該公司首先從查漏補缺、減少資金流失入手，加強車輛規(guī)費征稽管理，打擊違約欠費車輛；其次從降低生產(chǎn)經(jīng)營成本入手，節(jié)約水、電、公務車用油、辦公用品等日常開支，開源節(jié)流，為企業(yè)的再發(fā)展盤活資金。（苗紀風）
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