交運(yùn)訊 新年伊始，方圓公司分別召開班子會、職工動員會，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營工作會議精神，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確定經(jīng)營思路和經(jīng)營目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施打響扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司一是在確定扭虧增效整體目標(biāo)的同時，針對下屬經(jīng)營實(shí)體的實(shí)際，認(rèn)真測算，明確任務(wù)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。二是增強(qiáng)風(fēng)險意識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從公司領(lǐng)導(dǎo)到各級責(zé)任人，一律向公司交納風(fēng)險抵押金，實(shí)行虧損罰款，止虧獎勵，風(fēng)險共擔(dān)。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)分片包干，深入基層，每月安排時間到一線，協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。四是嚴(yán)格考核，專門成立經(jīng)濟(jì)考核小組，每月對各單位的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)。五是全程監(jiān)督，每月召開2次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，充分掌握各單位的生產(chǎn)進(jìn)度及盈虧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和原因，及時解決各單位生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。（王保收）
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