交運(yùn)訊 鑫博大汽貿(mào)公司堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，以改革、創(chuàng)新、發(fā)展的工作思路調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)全年完成各類(lèi)汽車(chē)銷(xiāo)售1960臺(tái)，銷(xiāo)售額1.5億元，利稅150萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
該公司一是鞏固原有汽車(chē)品牌市場(chǎng)占有率，搞好汽貿(mào)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)展1—2個(gè)新品牌，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額最大化。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低可變費(fèi)用，搞好增收節(jié)支工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。三是抓好員工政治和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)不勝任本崗位工作的員工，實(shí)行末位淘汰制，有針對(duì)性的招聘一批具有專(zhuān)業(yè)水平、一專(zhuān)多能、有培養(yǎng)前途的復(fù)合性人才充實(shí)到員工隊(duì)伍，逐步提高員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人員與配制的最佳結(jié)合。四是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有資金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。五是實(shí)行目標(biāo)管理，依照多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性。 （劉眾一）
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