4月10日，貨運三公司在一樓會議室召開以“明確責任找差距，凝神聚力抓落實”為主題的專題會議，找差距、明責任、抓落實。
會上，該公司經(jīng)理郭松平首先把去年本單位的上交任務(wù)、稅收收入、利潤與車輛數(shù)與各貨運兄弟單位進行認真比較，查找出自身的差距和存在的不足：一是主營業(yè)務(wù)急劇萎縮；二是全體員工，特別是班子成員對于解決主要矛盾動作遲緩、反應(yīng)滯后；三是個別骨干成員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；四是新型業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢；五是個別員工服務(wù)意識和工作能力較差。
針對這些不足，郭松平要求全體干部員工要圍繞全年生產(chǎn)目標任務(wù)，處理好六個方面問題：一是什么是服務(wù)？怎樣看待服務(wù)工作，如何才能做好服務(wù)工作？二是我們每個人的責任和義務(wù)是什么？你的崗位職責是什么？你做了什么？三是怎樣堅持以人為本？四是如何尋找差距，認清形勢，理清思路，抓好落實？五是怎樣講政治，講什么樣的政治？六是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我公司永恒的主題。
最后，郭松平就抓好當前及今后的工作任務(wù)進行了安排和部署：一是辦公室等部門要做好服務(wù)工作，根據(jù)不同業(yè)務(wù)制訂出詳細服務(wù)標準和流程；二是干部員工根據(jù)各自崗位職責，理清責任、目標和任務(wù)；三是以渣土清運業(yè)務(wù)為突破口，理清思路，加快發(fā)展，做大做強；四是加強銷售力度，采取深入市場和開展車輛展銷等促銷模式雙管齊下，確保銷售業(yè)績；五是加強學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，突出重點抓好落實。（劉小培攝/文）
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