7月11日上午，集團(tuán)公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，回顧總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和不足，明確下半年工作思路和工作重點(diǎn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各基層單位黨政一把手參加會(huì)議。
會(huì)上，各基層單位行政一把手首先對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，客觀分析了存在的問(wèn)題和面臨的困難，明確提出了具體的應(yīng)對(duì)措施和解決辦法。
之后，總經(jīng)理任松華對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了概括性總結(jié)。她指出，今年上半年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和艱巨的發(fā)展轉(zhuǎn)型任務(wù)，集團(tuán)公司在市委、市政府和市交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，持續(xù)了發(fā)展趨勢(shì)態(tài)勢(shì)，提高了發(fā)展質(zhì)量效益，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。但是，在國(guó)家新的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響下，道路運(yùn)輸市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了極大的變化，集團(tuán)公司當(dāng)前所面臨的形勢(shì)比預(yù)計(jì)的要復(fù)雜，遇到的問(wèn)題和困難比預(yù)想的要艱巨，付出的心血和代價(jià)比預(yù)料的要多，從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來(lái)看，雖然取得了一定的成績(jī)，但距離預(yù)期目標(biāo)還有一定的差距，還需要下半年繼續(xù)努力。
就扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，任松華強(qiáng)調(diào)，全公司上下要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，轉(zhuǎn)型發(fā)展。各基層單位要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)努力拼搏，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；要建章立制，規(guī)范管理，激發(fā)活力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，加快管理典章的匯編工作，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)的管理辦法，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，用靈活多樣的機(jī)制調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按制度辦事；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升執(zhí)行力，圍繞建立高效、精干、務(wù)實(shí)的干部員工隊(duì)伍為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，合理配置人力資源，嚴(yán)格控制員工總量，提高員工素質(zhì)，提升工作能力，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)大支撐；要加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持一把手總負(fù)責(zé)制，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)安全隱患大排查、大整頓，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定良好局面，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量；要全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，編印完成《企業(yè)文化手冊(cè)》，強(qiáng)化企業(yè)文化宣教，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，凝聚推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大力量。
最后，董事長(zhǎng)陳福崗在會(huì)上做了重要講話。他說(shuō)，今年上半年，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)是值得肯定的，這是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，道路運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈等多種不利環(huán)境下取得的， 也是全公司上下齊心協(xié)力、克難攻堅(jiān)、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。成績(jī)來(lái)之不易，必須倍加珍惜；經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，更需長(zhǎng)期堅(jiān)持。
陳福崗指出，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，壓力持續(xù)加大，增速趨緩，道路運(yùn)輸市場(chǎng)受到了一定的影響，但與其它行業(yè)相比，道路運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)來(lái)講還是比較穩(wěn)定的。當(dāng)前，企業(yè)仍然面臨著潛在的巨大發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須審時(shí)度勢(shì)，解決資源開(kāi)發(fā)、管理提升、市場(chǎng)運(yùn)作、作風(fēng)建設(shè)等深層次的根本性問(wèn)題。只要我們緊緊結(jié)合市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方式，大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，就能夠保持企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
陳福崗強(qiáng)調(diào)，各單位要做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一是要保持清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展能力，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)凝聚發(fā)展正能量，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)上實(shí)現(xiàn)新的突破。二是要調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變思維，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方式的重大轉(zhuǎn)變。要樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”、“區(qū)域經(jīng)營(yíng)”、“全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”、“多元化經(jīng)營(yíng)”、“理性經(jīng)營(yíng)”、“合作經(jīng)營(yíng)”等經(jīng)營(yíng)新理念，把握經(jīng)營(yíng)工作的新思路，打開(kāi)多元化經(jīng)營(yíng)局面；要完善經(jīng)營(yíng)體系，打造區(qū)域優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展；要關(guān)注市場(chǎng)變化，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面突破。三是要強(qiáng)化管控，嚴(yán)格考核，打好安全、質(zhì)量、信譽(yù)、效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)。管理上要守住“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”這四條紅線，達(dá)到以管理保市場(chǎng)的目的。四是要牢固樹(shù)立“勤儉創(chuàng)業(yè)、節(jié)約增效”思想觀念，勒緊褲帶，捂緊錢袋，充分發(fā)揮主人翁精神，帶頭過(guò)緊日子，努力形成“以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥”良好風(fēng)氣，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。五是要加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本管控，提高盈利能力，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，堅(jiān)決剎住鋪張揮霍之風(fēng)。六是要抓好人力資源管理、項(xiàng)目建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、提高處置突發(fā)事件能力和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等其他方面的基礎(chǔ)工作。 |
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