交運(yùn)訊 2007年，集團(tuán)公司狠抓安全生產(chǎn)管理，不斷提升安全管理水平，緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，建立健全車輛、駕駛員各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)，確保企業(yè)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。2007年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)均低于省定標(biāo)準(zhǔn)。
為切實(shí)抓好2007年安全生產(chǎn)管理工作，集團(tuán)公司制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，健全安全管理體制，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化各基層單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并采取多種措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)總體安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛的臨檢制度，在堅(jiān)持營(yíng)運(yùn)車輛的安全例保檢查制度的基礎(chǔ)上，每月組織人員進(jìn)行專項(xiàng)的場(chǎng)檢路查活動(dòng)，對(duì)車輛的安全運(yùn)行進(jìn)行把關(guān)。二是加強(qiáng)駕駛員考核上崗制度，對(duì)所有在崗客車駕駛員嚴(yán)格進(jìn)行安全考核并持證上崗。三是在各客運(yùn)單位組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患專項(xiàng)治理”一系列活動(dòng)，確保客運(yùn)生產(chǎn)的安全順暢。四是針對(duì)近年來(lái)基層單位安管人員變換多，人員素質(zhì)參差不齊等狀況，與市安監(jiān)局聯(lián)合舉辦了安管人員持證上崗培訓(xùn)班，經(jīng)過考試，所有安管人員均取得上崗證書，有力地提高了安管人員的整體管理水平和安全意識(shí)。五是每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)和專題會(huì)議，安排部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并按照要求層層抓落實(shí)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)做到有布置，有落實(shí)，有檢查，有記錄。全年共召開各類安全專題會(huì)議16次，組織專項(xiàng)安全檢查32人次，開展安全宣傳活動(dòng)19余次，治理各類安全生產(chǎn)隱患41起，印發(fā)安全宣傳學(xué)習(xí)資料萬(wàn)余份。六是每月定期對(duì)參運(yùn)車輛的二級(jí)維護(hù)進(jìn)行計(jì)劃、考評(píng)和監(jiān)管，保障車輛正常運(yùn)營(yíng)。七是認(rèn)真組織營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行年檢、季檢和臨檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，防止車輛帶病參運(yùn)。八是加強(qiáng)駕駛員日常管理力度，對(duì)違章記分達(dá)到三分及以上的客車駕駛員開辦了培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，有效提高駕駛員的安全意識(shí)。九是充分利用各種保險(xiǎn)政策，努力為基層創(chuàng)造寬松優(yōu)良的外部環(huán)境，為企業(yè)增收節(jié)支。2007年，集團(tuán)公司參運(yùn)車輛投保率100%，保費(fèi)收繳率100%。（孫紅玉）
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