交運訊 今年以來，貨運一公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，層層加壓，環(huán)環(huán)把關(guān)，確保全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)圓滿完成。
該公司從強化安全基礎(chǔ)管理著手，進(jìn)一步落實各級安全管理責(zé)任制，建立層層負(fù)責(zé)、人人把關(guān)的管理機制。同時，該公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，在安全精細(xì)化管理工作中嚴(yán)格做到“五個明確”和“五個到位”，即、責(zé)任劃分明確、管理程序明確、工作規(guī)范明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、獎懲辦法明確和防范措施落實到位、制度規(guī)范執(zhí)行到位、隱患排查整改到位、獎懲考核機制到位、目標(biāo)責(zé)任追究到位。除此之外，該公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真開展安全隱患大排查，組織駕駛員學(xué)習(xí)滅火器使用方法、夏季安全行車注意事項和重大行車事故預(yù)防等知識，并對安管人員和駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行答題抽檢，考核掌握車輛安全的熟知程度，從而提高從業(yè)人員預(yù)防和處理事故隱患的應(yīng)變能力。（王國棟） |
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