今年是集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。為進(jìn)一步完善管理體系、管理模式、管理方法和管理手段，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，日前，集團(tuán)公司從加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，在全公司深入開展以“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展”為主題的經(jīng)營管理質(zhì)量提升年活動(dòng)。
此次活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司的決策部署，以提升管理質(zhì)量、創(chuàng)新管理方式、推進(jìn)“三基”工作為主線，以解決經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)企業(yè)管理，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步有效推進(jìn)管理上等級(jí)、上水平，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合效能明顯增強(qiáng)，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。
為全面落實(shí)“經(jīng)營管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)的工作目標(biāo)，集團(tuán)公司要求各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“經(jīng)營管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)的重要現(xiàn)實(shí)意義，堅(jiān)持立足實(shí)際與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好十項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。二是提升客運(yùn)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。三是提升現(xiàn)代物流發(fā)展水平，推進(jìn)傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極拓展多種經(jīng)營。五是突出安全管理，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。六是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升管控能力。七是加強(qiáng)中高級(jí)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升管理隊(duì)伍整體水平。八是嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。九是加快特色企業(yè)文化建設(shè)，提升文化軟實(shí)力。十是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。 |
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