交運(yùn)訊 汽車站堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，拓展經(jīng)營發(fā)展思路，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了車站經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。2007年，該站實(shí)發(fā)班次132667班，加班747班，安全輸送旅客321萬人次，月均輸送旅客26.7萬人次，與去年同期相比增加了7.5%。
2007年，該站把增收創(chuàng)收，提高經(jīng)濟(jì)效益作為車站的首要工作。除了傳統(tǒng)的站內(nèi)窗口售票外，緊緊抓住春運(yùn)、節(jié)假日、學(xué)生寒暑假、民工返鄉(xiāng)等時(shí)機(jī)，組織員工深入工廠、機(jī)關(guān)、學(xué)校等客源較為集中的地域，設(shè)立售票網(wǎng)點(diǎn)，主動上門售票，聯(lián)系包車，增加收入。在去年的寒暑假期間，該站進(jìn)駐各大院校組織售票收入達(dá)16余萬元，使大中院校學(xué)生成為車站增收創(chuàng)收的一個(gè)新亮點(diǎn)。該站嚴(yán)把路途乘車關(guān)，加強(qiáng)對路途乘車的清車補(bǔ)票力度，最大限度地堵漏增收，創(chuàng)收與去年同期相比提高了139％。該站進(jìn)一步加大對站外班車違規(guī)拉客的治理力度，采取處罰和補(bǔ)票相結(jié)合的措施，變單純管理型為管理創(chuàng)收型，最大幅度地減少站外拉客給車站造成的經(jīng)濟(jì)損失，收入由去年月均的41032元增加到今年的55283元，增長率達(dá)35％。
該站依托車站優(yōu)勢，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，充分利用車站人流物流相對集中和地理位置的優(yōu)勢，在廣告發(fā)布，門面房出租，站內(nèi)流動服務(wù)車等方面努力擴(kuò)展收入空間。2007年9月18日，由車站自主經(jīng)營的員工食堂投入運(yùn)作，為車站增加了一個(gè)創(chuàng)收渠道。站內(nèi)司乘公寓充分發(fā)揮集住宿、娛樂、休閑為一體的功能，擴(kuò)大對外開放，除安排司乘人員住宿外，還主動走出站門吸引旅客入寓住宿，擴(kuò)展了車站創(chuàng)收范圍。截止目前，該站三產(chǎn)創(chuàng)收10余萬元，成為車站新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
在抓好增收創(chuàng)收的同時(shí)，該站從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公費(fèi)用、招待費(fèi)和非生產(chǎn)性開支等各方面狠下工夫，有效地降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)員工節(jié)約意識。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該站全年累計(jì)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)7萬余元。 （姜麗敏）
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